关于什么的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
什么
美国作家亚历克斯·黑利（Alex Haley）曾说过，演讲最好的开场是「我来给你们讲个故事吧」。没人愿意听别人说教，但是人人都喜欢听故事。而这正是乔布斯选择的演讲方式。他的开场白是这样的：「今天，我想向你们讲述我人生中的三个故事，就是这样，没什么大不了的，三个故事而已。」
沃尔特·艾萨克森名人名言哲理格言警句语录 沃尔特·艾萨克森
如果你需要用到投影片，就表示你根本不知道自己在说什么。
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“你得给我展示一些东西，等我看到我想要的东西就知道是什么了。”
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我的动力是什么?我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达一一因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌tom stoppard 的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
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更务实、更有原则，拥有很强的分析处理能力 更有条理，频繁召开产品评估会议，并在会上精准地切入问题核心 有阿斯伯格综合症倾向 从两人结识起，盖茨就被乔布斯所吸引，并有些嫉妒他蛊惑人心的能力，同时认为他极其古怪。乔布斯认为比尔比自己稍逊一筹尤其在品味和风格上，并认为盖茨太狭隘，他曾说“如果他年轻的时候磕过药或者进行一下禅修，那整个人的心胸就会更为开阔。” 两人相识30年后，盖茨对乔布斯产生了有所保留的敬意。“他真的对技术了解不多，但他有一种惊人的天赋，知道什么东西能成功。”他已经习惯了乔布斯的“反复无常”。
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“我更愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。”他说，“如果你积累了所有的这些经验，可能还有一点智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。”
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记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为，几乎一切——所有外界的期望，所有骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没有理由不追随内心。
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然后他看着她，专注地问了一个几乎让她站立不稳的问题：‘‘告诉我，我年轻的时候是什么样子？’’ 鲍尔斯尽量诚实地回答了他。‘‘你那时非常冲动，非常难以相处，’’她说，‘‘但是你的视野让人折服。你告诉我们，‘过程就是奖励。’结果表明你说的没错。’’ ‘‘是的，’’乔布斯回答，‘‘我确实在这个过程中学到了一些东西。’’然后，过了几分钟，他又重复一遍，像是在让鲍尔斯和他自己安心。‘‘我确实学到了一些东西。真的。’’
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每次遇到一个问题，他们就做幻灯片。我想让他们投入进去，当场拿出方案。而不是放一堆幻灯片。知道自己再说什么的人不需要PowerPoint
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史蒂夫身上的关键问题是，为什么他有时候会失控般变得残酷并伤害别人
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为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其烦琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。
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“我愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。”他说，“如果你积累了所有这些经验，可能还有一点智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。”
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他承认，当他面临死亡时，他可能更愿相信存在来世。“我愿意认为，在一个人死后有些什么东西依然存在。”他说，“如果你积累了所有这些经验，可能还有一点智慧，然后这些就这么消失了，会有些怪怪的。所以我真的愿意相信，会有些什么东西留存下来，也许你的意识会不朽。” 他沉默了很长时间。“但是另一方面，也许就像个开关一样。”他说，“啪！然后你就没了。”
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为什么我们认为简单就是好？因为对于一个有形的产品来说，我们喜欢那种控制它们的感觉。如果在复杂中有规律可循，你也可以让产品听从于你。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂的深度。要想获得简洁，你就必须挖得足够深。打个比方，你要是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”一词，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些不重要的部件是可以拿掉的。
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乔布斯和克劳一致认为苹果是世界上最伟大的品牌之一——如果加上感情因素可能排进前五名——但是需要让大家意识到它的与众不同之处。所以他们想要一个品牌形象宣传，而不是一系列突出产品的广告。其创意目的并不是赞美计算机可以做什么，而是赞美富有创造力的人们在计算机的辅助下可以做什么。“这不是在说处理器速度或者内存，”乔布斯回忆说，“而是在说创造力。”
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Mac团队的资深成员意识到，他们可以勇敢地面对乔布斯。如果他们清楚自己在说什么的话，乔布斯就能容忍反对的声音，甚至微笑面对、表达赞赏之情。到1983年，那些最熟悉他现实扭曲力场的人有了进一步的发现：如果必要的话，他们可以不动声色地忽略他的命令。如果事实证明他们是正确的，乔布斯就会欣赏他们的叛逆态度和敢于无视权威的意愿。毕竟，他自己就是这么做的。
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卡雷和阿特金森曾一度抱怨说乔布斯在标题栏的修改上耗费了他们太多时间，而他们有更重要的事情要做。乔布斯大发脾气。“你能想象一下每天都要看着它是什么感觉吗？”他吼道，“这不是个小事，这是我们必须做好的事！”
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制造窗口重叠的假象，需要编写复杂的代码，其中运用到了“区域”（Region）这样一个概念。阿特金森强迫自己一定要做出这个效果，因为他觉得自己在施乐PARC见过这个功能。而实际上，施乐PARC的人从来没能实现这个功能。他们后来还对阿特金森完成这一壮举表示了震惊。“我终于知道什么叫无知者无畏了，”阿特金森说，“正因为我不知道这个任务是如此困难，我才得以完成它。”
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在我们这个网络时代，有一种想法认为，创意通过网络邮件或者ichat聊天就可以被开发出来。这是个疯狂的想法，创意产生于自发的谈话和随机的讨论中。比如你偶遇某个人，你问最近在做什么，然后你说“哇”，很快你就会蹦出各种想法。
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就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。 我的动力是什么？我想大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在这股洪流中再添上一笔。这是用我们的专长来表达的唯一方式。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么。那就是推动我的力量。
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