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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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问题
商业模式或者说业务模式差不多稳定下来了,也许赚钱了,也许没有赚钱。也可以认为公司进入了发展的稳定期。创始团队这时所需要的技能和公司的情况与初创期就不太一样了。这时的关键在于:能不能把这个企业推向一个新的发展维度。这是比较挑战创业者的阶段,要注意方向选择的问题。
孙江涛
我们很重要的一个反思,公司间彼此形成指数级差距的最重要的地方。如果你要想做成事业,就要更多地为别人着想,站在整个价值链上全面去考虑各方面的问题平衡,而不是仅仅想着团队、企业、股东、创始人。
孙江涛
遇到问题的时候,相互合作的感情就会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系,平衡完后再去处理内部的问题,就会耗费很大的精力。这个公司做了2年的时间,员工从3个人扩张到30人,一年销售额也有二三百万元。但这个公司并没赚什么钱,而且我们三个人经常吵架,最后只得散伙,幸好兄弟之间的感情没有散掉。
孙江涛
在失败的过程中会有很多经验和教训。关键在于创业者是不是把过去的教训真正好好地总结和吸收了,真正找到了自己的问题。
孙江涛
标准一旦建立起来,就不要去破坏,哪怕你周围所有的人都在破坏它,你都不能变,否则你就会出问题。你身边总会出现道德标准和行为标准比你低的人,你要是向他们学习,就会越学越坏。
俞敏洪
思想和见识比较狭隘的标志之一是:一是只坚持自己的观点,认为自己的观点才是对的,别人的观点都是错的。二是只坚持单一的思想或想法,不是从多维度、多角度,并且能站在别人的角度上考虑问题。
俞敏洪
我跟学生反复强调,学英语从来不是如何学的问题,而是用什么样的心态来学的问题。一旦下定决心做事情,就一定要专心致志,尽可能做到尽善尽美。
俞敏洪
不同的职业序列不仅是一个技能问题,还是一种价值观问题,一种人生观问题,一种理念问题。工程师这个岗位,当你进步了,你非常清晰地知道自己进步了,这是一个非常有安全感、幸福感的岗位。
王慧文
一个机会来的时候大家都容易出成果,这是一个时机问题。做商业也是一样,大部分行业的大部分时间是没有机会的,所以第一核心能力是发现行业机会。
王慧文
包括现在已经不只是电工的工艺了,已经达到智能化的用电安全,最低的安全用电,比如家里没人的时候,门口的插卡取电功能,出门的时候把卡拿走,家里只有冰箱在正常运转,这样就大幅度降低了安全隐患,我们现在家里电线插得到处都是,只要出现问题都是致命的。
胖东来
但是大部分企业都是只想挣钱、想发展,不健康的发展做大了又驾驭不了,出一点问题,负债累累,一夜白发,有的甚至家破人亡,不懂得做企业真正的意义是什么,也没有考虑过是否真正喜欢自己选择的这个事业……
胖东来
就像摩西一样,因为善良就会想要做很多的事,看见不公平的事情总想着用自己的力量去帮助,比如看到别人落水的时候,自己会游泳就一定会下去救人,本能就希望大家都能更好,即使这条路往后越走越艰难,遇到问题的时候可以放下一些,但决不能放弃,因为这是自己直到生命的终结,也要追寻的一个梦!
胖东来
我们卖商品的时候,有性价比高的,也要有艺术价值高的,满足不同人的需求,但是那种低价的、质量不好的、不能保障的,我们坚决不卖。这就像让你们卖酒一样,贴牌的、杂牌的不让卖,哪怕少挣点钱也不能害人;医药也是,仿冒药、无效药就不卖,对标的就是医院,甚至比医院更实在,往这条路上去走。如果没人买了就退休,反正自己的价值也实现了,问题是如果这样做,不可能没人买,因为你在为社会着想,社会同样回馈你的就是信任,信任所产生的就是美好。
胖东来
如果产品的某个部分有一点小问题,或者用户有一个不好的体验,这些公司的创始人就感觉是自己的身体在隐隐作痛。虽然优秀的创业者坚信产品重在尽早推出和迭代,但优秀的创业者一般不会推出一个蹩脚的东西。
萨姆·奥尔特曼
如果你在一个重大问题取得进展,就会不断出现想要帮助你的人。让自己变得更加雄心勃勃,为你真正想要的事业,大胆去做吧。
萨姆·奥尔特曼
优秀的创业者可以有条不紊的解释为什么优秀的创业者将会成功,即使其他人在遇到某些问题后惨遭失败;优秀的创业者对市场有着敏锐的洞察力,并相信优秀的创业者会有一个相当不错的市场。
萨姆·奥尔特曼
但是要注意不能一直待在舒适圈。在YC,我们从谷歌和脸书长期工作的创始人身上看到了这样一个问题:当人们习惯了舒适的生活、稳定的工作和无论做什么都会取得成功的名气时,就很难将这些置于身后了(人们总是将他们的生活方式与下一年的工资相匹配)。即使他们真的离开了,也非常有可能再回来。与长期利益相比,短期诱惑和便利往往更具吸引力,也更符合人的天性。
萨姆·奥尔特曼
每当遇到新人,我都会扪心自问“这个人有异于常人的能力吗?”对于渴求人才的人来说,这个问题很值得思考。
萨姆·奥尔特曼
如果你在某个重大问题上取得了进展,就会有源源不断的人前来帮忙。志当存高远,不要害怕去做你真正想做的事情。
萨姆·奥尔特曼
你说:“好吧,我们来花15分钟时间质疑这个问题、挑毛病。然后,我们根据程度高低排出所有行不通的理由,然后对这些理由逐个找出解决办法。”反复这样做,你就可以解决这个问题了。
杰夫·贝索斯
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