关于愿意的名人名言哲理格言警句语录 - 每日文摘
愿意
现在，我的主要工作是：努力帮助保持公司文化——高标准的卓越运营、创造力，以及愿意失败、愿意大胆尝试。我是公司的“平衡器”，可以对体制性的“不”说“是”。
杰夫·贝索斯
如果你不愿意或不能迅速接受强大的趋势，外部世界会把你推到“第二天”。“第二天”是停滞的，然后是无关紧要，接着是极度痛苦的衰退，最后是死亡。
杰夫·贝索斯
要使用“搁置争议、一起努力”这个短语，它可以节省大量时间。如果你对某个方向很有信心，即使与对方没有达成共识，最好也要这样说：“你瞧，我就知道我们对此会有分歧，但你愿意和我一起搏一把吗？搁置争议，一起努力？”在这个时刻，谁对答案都没有确切的把握，因此，他可能会马上同意。
杰夫·贝索斯
如果你做一件事情，把眼光放到未来3年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你竞争的人就会很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
杰夫·贝索斯
大多数大型组织都接受创新的理念，但不愿意承受一系列失败的实验，而这些实验是实现创新所必需的。巨额回报往往违背传统智慧，而传统智慧通常是正确的。
杰夫·贝索斯
任何公司，只要不愿意忍受争论，其决策就必须限于第一种。在我们看来，这样做可以限制争议，同时也会极大地限制创新和长期价值的创造。
杰夫·贝索斯
我相信，如果你想创新，你就必须愿意长时间被误解；如果你不能接受被误解，那就不要去做任何创新的事情。但往往，你唯有采取一个“非共识但正确”的观点，才能打败竞争对手。
杰夫·贝索斯
有一次我问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么别人不做和你一样的事情？巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢地变富。”
杰夫·贝索斯
把将要骂出的话忍住，是一种本事。把不愿意做的事做好是一种能力。把看不顺的人看顺，是一种修为。把咽不下的气咽下，是一种胸怀。把看不起的人看起，是一种修养。
吴世春
创业中最难的是选择创业方向，选择创业方向的三个标准:国家有需要、自己愿意做十年以上，自己能做得好。
吴世春
长期主义创业者就是愿意让时间做自己最强的壁垒。三年入行，五年懂行，十年称王。很少人愿意在一个方向日复一日精进十年。
吴世春
愿意冒险、实验和测试。随着变化速度的不断加快，小型实验将为成功开辟道路。
迈克尔·戴尔
别的我不敢说自信，我最自信的就是和人谈待遇，从不纠结，先给谁后给谁，谁多谁少，通常我都是超配，都愿意多给。只要是我认准的人，不要讨价还价，对方要多少给多少。60万报价想办法抠成50万，结果人家说不定就给你干出20万的活儿，你说傻不傻？关键人家干的是创意工作，用的是脑和心，人家少干一点你也不懂啊！
贾国龙
愿意化繁为简的人很少，大家往往觉得那样显得没水平，就像买茅台一样，没啥意思。
段永平
股票或公司是有时间价值的，这就是“折现”的魅力。未来现金流的“折现”，把“折现”两字忽略掉，意思就完全不一样了。比如，我觉得苹果早晚是1000块的股票，但可能需要3年，如果今天有人愿意800块买，我可能就愿意卖了。但如果当年我觉得，网易在10年内是个50块以上甚至100块的股票，如果有人出10块钱买，即便当时市值是5块，我也是不肯卖的。比如，我告诉你苹果有一天会到每股10万块，但要一万年，你买不？
段永平
PE是公司的历史数据，有参考意义，但要了解整个公司靠PE是不够的。我说的PE一般指的是，相对于未来长期实际利润的PE，不是一般财报上的那个PE。你愿意给多少PE，完全取决于你自己的能力或者说你自己的资金的机会成本，其实和市场无关。
段永平
一份妥当的道歉需要包含三个R。regret，遗憾（真诚地与对方共情），responsibility，负责（不责怪别人），remedy，补救（愿意解决问题）。
凯文·凯利
当有人邀请你在未来做某件事时，问自己：我愿意明天就做这件事吗？用这个标准筛选一下，很多承诺都可以立即过滤掉。
凯文·凯利
探索的“第七法则”：如果你愿意多往下追问七个层次，你就可以弄明白任何事。如果你问的第一个人不知道，问对方，你接下来该问谁，以此类推。如果你愿意一直追问下去，找到第七个人，你就几乎总能得到答案。
凯文·凯利
长期持续小额投资可以创造奇迹，但没人愿意慢慢变富。
凯文·凯利