你

你

🏷️ 你 的名言 50910句名言
你在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时，容易看到它静态的成功。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
Intellectual honesty（理智诚实）很重要，但首先要做到“honesty”，要诚实地去面对自己投资的成败。 你对已经投资的企业往往会有一种偏爱，有些负面的信息会被忽略，而且往往有些信息和你的感性认知是不一样的。 作为投资人来讲，很重要的一点就是实事求是，不要忽悠创业者。当忽悠的动作成为一种习惯，到后来就是在忽悠自己了。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
长期主义的另一面是你能抵御短期的诱惑，而人性往往让你去寻找短期的利益。 今天很多行业很热，不加选择进行投资的话，短期也能够赚钱，那你做不做？ 有所为，有所不为，这对投资人和企业家都是很重要的选择。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒，很快就把一些后来者挡在外面，从而成功获取更大的市场份额。 但有些则容易同质化，比如传统的制造业，一个鲜明的特征就是技术壁垒比较低，你能起量我也能起量，最后就变成价格的竞争。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
你在一年以前看了一个企业，觉得这个企业的商业模式有这样那样的挑战和问题；一年以后你发现企业有很多变化，那可能是创业者不断学习、成长的结果。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
第二个数字是单位经济（unit economics）。比如说， 互联网 OTA（在线旅行商）一个客户的综合收益是多少？首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
你的所谓的理智思考，最后是通过什么东西来进行展现？通过财务。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
最终来讲，你的投入最大的可能不是钱，而是时间的成本。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
我感觉有的企业家，可能他就太乐观了，他忘了，其实当你展现一个商务计划书给你的风险投资者，你忘了最大的投入不是风险投资者，而是你自己，因为你可能在这个事业上面耗五年六年。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
什么叫理智？就是我在创业以前，你自己要做一个判断，我这个市场能不能成？
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
最大的投入不是风险投资者，而是你自己。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
你要尽每一分努力。可能某位投资人只有3%的意愿投资你，或者连见都不愿意见你。但是，你一定要安排所有可能的会议，然后在每一个会议上，用100%的努力去说服对方。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
如果你自己都不相信自己，那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
年轻人应该对你真正热爱的事情怀有赤子之心，并且选择进入一个令人振奋的行业——这个行业不仅在短期，更在中长期有很好的发展前景。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
你在分析一家成长期的公司、一家已经在行业里面领先的公司时，容易看到它静态的成功。但如果你对前沿科技有更多的了解，通过种子期的工作，你会发现那个行业有一些新的技术正在酝酿，它可以帮助我们对成熟企业的前景有更好的判断。全站式的投资，就是有不同的产品聚焦同时又能够协同好，这样投资机构就会非常强大。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
Intellectual honesty（理智诚实）很重要，但首先要做到“honesty”，要诚实地去面对自己投资的成败。你对已经投资的企业往往会有一种偏爱，有些负面的信息会被忽略，而且往往有些信息和你的感性认知是不一样的。作为投资人来讲，很重要的一点就是实事求是，不要忽悠创业者。当忽悠的动作成为一种习惯，到后来就是在忽悠自己了。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
基金到了一定的规模，“有所为，有所不为”是很重要的。并不是每一笔你能够赚的钱都要去赚。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
40，长期主义的另一面是你能抵御短期的诱惑，而人性往往让你去寻找短期的利益。今天很多行业很热，不加选择进行投资的话，短期也能够赚钱，那你做不做？有所为，有所不为，这对投资人和企业家都是很重要的选择。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
有些商业模式天然地容易形成竞争壁垒，很快就把一些后来者挡在外面，从而成功获取更大的市场份额。但有些则容易同质化，比如传统的制造业，一个鲜明的特征就是技术壁垒比较低，你能起量我也能起量，最后就变成价格的竞争。
沈南鹏 沈南鹏
红杉中国创始及执行合伙人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行