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你
自信心。因为当你做出一个买进或卖出的决定时,实际上你是在下注市场走向是错误的。
大卫·史文森
好奇心、求知欲。因为几乎任何事情,任何地点都可以对市场有所影响。极致聪慧,因为你至少要和你的竞争对手一样聪明或更聪明。
大卫·史文森
人类学家会告诉你,我们人类自从诞生之际,就分成了不同的部落,而我们为了保护自己的利益,就学会了联合盟友,一致对抗敌人,为了了解部落里的生活,我们开始家长里短。这些人类学家基本上会告诉我们,诸如说长道短、指手画脚、窃窃私语、互通有无、结党营私、策划阴谋、宫廷争斗等行为,都是人性使然。
杰克·韦尔奇
在这种情况下,你自然很难获得升职的机会。这种拦截,也存在于家族企业之中,这些企业中最好的职位,人选早已内定。
杰克·韦尔奇
我们到各地演讲和提供咨询服务期间,有数百人兴奋地告诉我们他们渴望成为企业家,我们接着问:“那么你们独一无二的产品或服务是什么”,这时,他们就陷入了犹豫之中。
杰克·韦尔奇
有了好创意后,你还要有无畏的精神。这是一种很稀缺的优秀品质。
杰克·韦尔奇
要成为一个企业家,你需要有个好创意,这个好创意要足够有潜力,有利可图,能带来增值,能让人兴奋,能改变固有的范式。与以往的创意相比,你的创意要有特色,要更好。
杰克·韦尔奇
引用马克·吐温的一句话:“生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存意义的那一天。”
杰克·韦尔奇
富兰克林·罗斯福说过:“我们唯一应该恐惧的就是恐惧本身。”这句话是很正确的。作为一位领导者,你的工作职责就是消灭恐惧,无论经营环境好坏,都要不断地探求真实的情况。
杰克·韦尔奇
换句话讲,如果你的公司没有形成一种良好的文化,就会失去很多优秀的下属。这种文化不会压抑人,只会解放人。这种文化建立了直接责任人制度,充满了乐趣,取得突出业绩的人会获得巨大的经济回报。这种文化不会让任何一个人感觉自己就像一个机器上无关紧要的齿轮,而是每个人都能理解自己的贡献具有哪些意义。
杰克·韦尔奇
要知道,谈判需要的是同理心,如果你想建立互信,那就跳出自己思维的局限,站在对方立场看问题。从对方的视角看待当前形式,理解对方的经历、需求、风险和价值观。
杰克·韦尔奇
但如果开会的方式正确,那么会议就会转变成建立互信的大好机遇。也就是说,你要鼓励下属公开辩论,如果下属发表一些大胆的、违反直觉的或挑战假定条件的言论,你要表扬他们的勇气。更进一步地讲,在开会时,经常有人压制他人发表反对意见,这时,你要对这类人提出责备。
杰克·韦尔奇
换句话说,在这里,领导者要建立互信过程,要做的就是“当员工点儿背的时候,你要成为他的后盾”。
杰克·韦尔奇
我们希望已经说服你相信“追求真相”是领导力的本质要求,但有一个你必须面对的现实,即如果你与下属之间没有信任,那么你永远不会得到真相。
杰克·韦尔奇
探求真实就是这样,永远不满足于假定和承诺,如饥似渴地探索真相,排除一切倾向性意见,由此及彼,由表及里,无论最终收获的是荣耀还是伤痛,无论你是否喜欢,真相都会展现在你面前。
杰克·韦尔奇
人们会忘记你所说,忘记你所做,但会铭记你给他们的感觉。
杰克·韦尔奇
无论你多么努力地控制危机,它最后总是比你想象得更大、更深刻。
杰克·韦尔奇
在这一点上,用艾迪·邦加的话说,“只需要一个错误,就足以毁灭用数十年时间精心打造的道德操守方面的声誉。”公司领导者在发现和惩处贿赂行为时必须冷酷无情。他补充说,“更重要的是,你必须让别人看到你冷酷无情的样子。”
杰克·韦尔奇
促进增长与降低成本是相关的。盈利水平的真正驱动力是什么?是销售额、利润、客户获取成本,还是客户保持率?是改善你的产品特性,还是签订长期服务合同?
杰克·韦尔奇
思想狭隘的根源就在于:我们的文化存在这样一种观念(如果你愿意的话,也可以将其称为偏见),认为创新就是爱迪生、爱因斯坦和乔布斯的专属领域,只有那些无比聪明、超凡脱俗的天才们才会“消失“在他们的实验室或房间里,一旦现身,就会拿出一项能够改变一切的发明。
杰克·韦尔奇
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