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竞争
任何行业,没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
在后电商时代,企业最需要的核心竞争力,就是让用户信任你。
张瑞敏
今后的市场竞争不再是企业之间的竞争,而是平台之间的竞争。
张瑞敏
你的好日子是因为自己比别人更努力,而不是寄希望于竞争对手死掉。因为倒下一个竞争对手,会有更多的竞争对手涌进来!
刘强东
我们从不担心数字。在市场中,苹果将把注意力放在产品上,因为只有产品才能带来差异。投放广告对竞争来说必不可少;IBM公司的广告随处可见。可见,良好的公共关系能够让人们受益,这就是其中的道理。在这个行业中,你骗不了人,产品会自己说话。
史蒂夫·乔布斯
通常,人们做事情都不经过思考,不想想自己为什么做或如何做,能不能做得更好。他们只是因为,别人都这么做,以前都这么做,这么做没错——而不是因为自己的思考。这在一个快速成长的领域,或面临强大竞争对手时,就会导致严重的后果。
史蒂夫·乔布斯
体育培养人的三种精神:一是竞争精神;二是团队精神;三是高效率。把体育精神拿到工作、学习上来,是极为可贵的。
钟南山
我为什么到现在还喜欢体育活动呢?因为它能培养人的三种精神,一个是竞争的精神,一定要力争上游;第二是团队精神;第三是如何在一个单位时间里高效率地完成任务。把体育的这种竞技精神拿到工作、学习上来是极为可贵的。
钟南山
任何以公平名义发动的战争,最终都是为了实现另外一种“垄断”。在商业世界,垄断从来充满了辩证的争议性,一方面,对垄断的赞美诗不正义的,另一方面,垄断则是人人渴望追求的境界,很多人悄悄地认同彼得蒂尔在《从0到1》一书中的观点:好企业建立垄断,竞争留给失败者。
吴晓波
十几年前,我读过迈克尔·波特写的《日本还有竞争力吗?》,书中的主要观点讲的是日本有堪称世界一流的管理,但日本的技术路线是模仿式创新,日本企业总有一天会失去竞争力。而这20年过去,日本企业恰恰补上了创新能力差这一短板。
宋志平
在经济危机和过剩时代,不少企业采取了降价扩量的竞争策略。西蒙认为,这样的策略往往使企业雪上加霜,本来这个时候市场就萎缩,如果企业还一味扩量销售是完全逆市场操作。
宋志平
赫尔曼·西蒙在《定价制胜—大师的定价经验与实践之路》一书中指出,企业在价格制定上不应是被动地适应,而应掌握定价主动权,他不赞成用降价扩张市场份额,降价扩量的经营思路无异于自杀。他认为在经济下行、产能过剩的情况下,理智的做法是由市场竞争各方主动减产保价,他的这些观点值得我们深思。
宋志平
日本企业认为对竞争要素的选择有两种:一是全方位的选择,即将每一个要素都发挥其作用的一种战略;二是重点竞争战略,即在竞争要素中选择一些重点要素进行强化的竞争。
宋志平
点燃员工心中之火,发起机制革命;从上市到混合所有制;从滚动发展到联合重组;从竞争到竞合;从管理到经营。做国有企业40年来,这五件事是我认为做得最正确的事。
宋志平
混合所有制的外部逻辑:明确混改企业新的独立身份。这个独立身份有利于对国有经济进行分类指导,有利于政企分开,有利于在国际上按竞争化原则参与竞争。
宋志平
世界各国之间的竞争是企业间的竞争,而企业间的竞争归根结底是企业家之间的竞争。
宋志平
国有企业的发展和竞争力,正源于它的改革。其改革逻辑,可以总结为“三段式”理论。1.体制上国资委从过去以管人、管事为主,改为以管资本为主;2.制度上改为现代企业制度,即16个字:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;3.机制上还要进行新的突破。
宋志平
关于怎么做正确的事,2020年,我有5点建议,坚守主业;有效的创新;优质优价的竞争;机制改革;稳健发展。
宋志平
混合所有制把国有企业的实力和民营企业的活力结合在一起,把国有企业的经济实力、规范管理和民营企业的市场活力、拼搏精神有机结合起来,形成了企业的市场竞争力,发展混合所有制企业的真正意义在于它比单纯的国有企业更容易引入市场机制和弘扬企业家精神。
宋志平
我在做企业的过程中比较重视“市场竞合”和“优质优价”的经营思路,市场中的同行之间不光要进行竞争,还要有合作,不刻意去挖别人的墙脚,不去做红海竞争而是要蓝海竞合。
宋志平
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