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竞争
企业的经营之道是什么?靠什么盈利呢?我觉得主要靠几点:一是技术创新,制造高科技产品,靠产品、技术、服务的领先性来盈利。二是竞争策略,综合运用成本领先、差异化、集中化等竞争方式,全面提升竞争力。三是价格策略,把合理稳定的价格作为盈利的前提。四是商业模式,即用不同以往的方式,提高价值创造能力。
宋志平
竞争是市场经济的必然,但竞争不等于恶意攻击,做企业就像跑长跑,速度重要,耐力更重要。
周鸿祎
聚焦在你的梦想和愿景上,把所有的竞争都从生命力方程式里移除。去创造实现你的梦想。
朗达·拜恩
焦点只放在你的梦想和愿景上,把所有的竞争都从生命力方程式里移除。去创造实现你的梦想。
朗达·拜恩
消费电子行业,竞争极其激烈,只有做高端,才能倒逼我们在技术上寻求突破,赢得未来生存和发展的空间。
雷军
人类的一切作为,可归结为大小发明家的创造和其余人的模仿,个人指出道路确定模式,模式间的竞争,即世界的历史。
威廉·詹姆斯
在即将到来的富足时代,人与人的关系更少竞争,更多合作。
罗振宇
你的好日子是因为自己比别人更努力,而不是寄希望于竞争对手死掉。
刘强东
为了使竞争造成有利的结果,要求参与者遵守规则,而不是诉诸武力。唯有规则能够结成一种扩展秩序。(只有在对所有人形成共同威胁的暂时紧急状态中,相同的目标才能够做到这一点。“战时同仇敌忾的道德”能够唤起休戚与共的感情,但这也是向更野蛮的合作原则的倒退。)
哈耶克
人们对市场秩序的原理知之甚少,“合作胜过竞争”这种普遍观点便是一个明显的标志。合作就像休戚与共一样,在很大程度上要以在目标及其手段上取得一致为前提。在一个成员有着共同的具体习惯、知识,对各种可能性有相同看法的小团体里,这样说是有意义的。如果问题在于适应未知的环境,它便没有多少意义了。但是,在扩展秩序中各种努力的相互协调所依靠的,正是这种对未知世界的适应能力。竞争是个发现的过程,是一种包含着所有进化过程的方法,它使人类不知不觉地对新情况作出反应;我们是通过进一步的竞争,而不是通过合作,逐渐提高了我们的效率。
哈耶克
虽然竞争制度可以容许掺入一定程度上的管理,但是它不能和计划结合到任何我们喜欢的程度而仍能不失其作为生产的可靠指南的作用。“计划”也不是这样一种药剂,只要少量添加即可产生其在彻底应用时可望产生的那些结果。竞争和集中管理二者如果是不完全的,都将成为拙劣的、无效的工具,它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则,把两者混合起来就意味着哪个也不能真正地起作用,其结果反而比始终只取其一的情况还要糟些。或者换句话说,计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候,才能够结合起来。
哈耶克
在商业竞争中,差异化是关键,找到自己的独特优势并将其放大,才能在市场中脱颖而出。
陈欢
她问他为什么不把自己的思想写出来。为了什么去写呢?他反问她的时候带着造作的嘲弄。为了跟那些玩弄辞藻的人竞争吗?他们甚至都没有能力连续思考六十秒钟。为了让自己去经受迟钝的中产阶级的评头论足吗?他们可是把道德交给了警察照看,把艺术交给了演出经纪人负责啊。
詹姆斯·乔伊斯
竞争是为了更好地服务用户,而不是打败对手。
王兴
(关于竞争,思考的原点)我经常思考的是,一个东西能不能让社会的运行效率变高,以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高,就是成立的。中间很多都是阶段性的,过度关注必然眼花缭乱。
梁文锋
开源并不意味着放弃竞争,反而是在创新的过程中增强了我们的竞争优势。我们敢于开源,正是因为我们相信自己的实力。
梁文锋
专注底层架构突破、训练效率优化,以技术代际跃迁而非局部改进参与全球竞争。
梁文锋
AI 竞争的本质是原创与模仿的代差,而非表面性能的追赶。
梁文锋
智谱AI只是降低了入门级产品的价格,而他们的旗舰模型仍然很贵。真正匹配我们旗舰产品价格的是字节跳动,这对其他公司形成了压力。由于大公司的大模型成本远高于我们,我们从未想过有人会愿意亏本运营。但最终,市场竟然回到了互联网时代的补贴竞争逻辑。
梁文锋
在美国,每天都有各种创新出现,从这个角度看,我们的突破并不算特别。但他们惊讶的是,一家中国公司不仅仅是跟随者,而是以创新者的身份加入了他们的竞争。这与大多数中国企业习惯的模式完全不同。
梁文锋
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