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企业
当有着辉煌名声的管理人员要去对付前程黯淡,管理混乱,声名狼藉的公司时,不变的只是企业的名声。
巴菲特
我喜欢的是那种根本不需要管理仍能挣很多钱的企业。
巴菲特
许多公司的酬报计划将仅由或是大部分由留存收益--从所有者那里扣留的收益--产生的收益慷慨地奖励它们的经理。对于经理来说,授予一种基于资产不断增加的企业的长期期权尤为不可思议。
巴菲特
如果管理层和财务分析者能改变他们一贯重视每股收益与每股收益变化的做法,能使股东更好的理解企业。
巴菲特
我们不把公司看作企业资产的最终所有人,而是把它看成是股东拥有资产的一个渠道。
巴菲特
如果必须在好的经理人和好的企业中间选,我选好企业。
巴菲特
我们喜欢这样的企业:务实简单稳定。
巴菲特
2)时间是优秀企业的朋友,平庸企业的敌人。你可能认为这个原则平淡无奇,但我是通过深刻的教训才学习到的。
巴菲特
我会把自己置于想象之中,想象我刚刚继承了那家公司,并且它将是我们家庭永远拥有的唯一财产。”我将如何处置它?我该考虑那些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现,与其他企业相比,我这一特定的公司的优势与劣势所在。如果你已经这么做了,你可能会比公司的管理层对这家公司有着更深的了解。
巴菲特
可以评估的管理人员的可信度,包括他们实现企业所有潜能的能力以及明智的使用现金流的能力。
巴菲特
可以评估的企业长期经济特性的可信度。
巴菲特
从逻辑上讲,当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于净有形资产的价值。这种资本化的超额收益的价值,就是经济商誉。
巴菲特
内在价值是一个非常重要的概念,它为评估投资和企业的相对吸引力提供了唯一的逻辑手段。
巴菲特
我一个经常犯的错误,就是不愿意为非常好的企业出高价。
巴菲特
还有什么能比投资于一个优秀企业所带来的回报更高的呢?
巴菲特
我们采取的战略与标准多元化信条格格不入。许多权威评论者会说我们的战略可能比传统投资者的更具风险。我们认为,如果投资者提升他对企业经济状况的满意度,那么再购买他们的股票--事实上他们也应该这样做--那么集中投资的策略反而会降低风险
巴菲特
如果你对投资略知一二并能了解企业的经营状况,那么选5--10家价格合理且具长期竞争优势的公司。传统意义上的多元化(广义上的活跃有价证券投资)对你就毫无意义了。
巴菲特
多元化只是起到保护无知的作用。如果你想让市场对你不起任何坏作用,你应当拥有每一种股票,这样做也没有错呀。这对于那些不知如何分析企业情况的人来说是一种完美无缺的战略。
巴菲特
巨大的投资机会来自优秀的公司被不寻常的环境所困,这时会导致这些公司的股票被错误地低估。在通常情况下,巨大的投资机会在一家了不起的公司解决了所遭遇的大问题后出现如果一个优秀的企业被一些特殊因素困扰,从而导致股价被低估,这就是最佳的投资机会。
巴菲特
“内在价值”是一个非常重要的概念,它为评估投资和企业的相对吸引力提供了惟一的逻辑手段。
巴菲特
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