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我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
宗庆后
企业家应该把金钱看淡一些,把社会责任看得重一些。人的生命总是有限的,金钱生不带来、死不带走,现在掌握的财富最终都是全社会的。
宗庆后
主要比的还是规模,而当前企业应该把更多精力放在比效益、比创新上。让企业的发展成果和员工共享,这是企业家精神的升格。
宗庆后
这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争,同质化竞争在金融危机中,甚至给弱势企业带来灾难性打击。
宗庆后
没有疲软的市场,只有疲软的产品。我一直坚信企业盈利要靠产品去驱动,而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。
宗庆后
我们之所以选择成为企业家,并非来自我们本能,也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里,使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了,回头一看,自己竟然走出了一条路——一条水路,“弱水三千,我只取一瓢饮”的路。
宗庆后
卓越的企业家在价值积累的过程中,聚沙成塔,终将完成一个天命,那就是达到“无我”、“无物”的境界。
宗庆后
我们这些人,没时间去享受,生怕一享受了,贪图安逸了,企业就搞垮了;而且那些太古怪的东西,我们也不敢去经历。
宗庆后
我希望它成为百年企业,成为不朽的象征。我所能赋予娃哈哈的,就像是李云龙为独立团所赋予的,那种叫作“灵魂”或是“精神”的东西。
宗庆后
我不是神,我承认在关乎企业存亡的紧要关头会惶恐、迷茫,但是当我看到员工们比我更惶恐、迷茫的眼神,我的心中就会生出勇气来。
宗庆后
关于企业的管理,我坚持的是管理要严、待遇要好的原则。没有严格的管理,企业就不会有凝聚力和战斗力;没有良好的待遇,企业同样不会有凝聚力和战斗力。
宗庆后
在我看来,500强主要比的还是规模,而当前企业应该把更多精力放在比效益、比创新上。让企业的发展成果和员工共享,这是企业家精神的升格。
宗庆后
我认为做企业要有这些素质,个性在中国市场上,那就是:诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、方法家的本领。
宗庆后
我认为做企业要有这些素质,那就是:诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
宗庆后
企业家应该懂政治而不能参与政治中。当官就是当官的,赚钱就是赚钱的;当官的想要去赚钱,肯定得坐牢;赚钱的想要去当官,肯定也不会有好日子。
宗庆后
现在,对民营企业还是有一点歧视,总以为它是私人的企业,没有把它看成是社会的企业。
宗庆后
企业不仅要追求经济效益,还要承担社会责任。我们积极参与公益事业,回馈社会。
宗庆后
自己从校办企业做起,学校的管理者不懂生意,想要做好生意,就会让管理者觉得不听话;同样的道理,后来生意越做越大,上缴税收越来越多,但也有人会觉得我不听话,直到获得政府嘉奖和肯定,才算是得到认可了。
宗庆后
很多经销商都是随着娃哈哈一起发展壮大起来的,甚至成为行业的领军企业。
宗庆后
我们坚持从消费者需求出发,不断丰富产品品种,到目前为止,我们已经成为饮料行业产品种类最齐全的生产企业。
宗庆后
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