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市场
选择新业务的“四问”:1、在行业里自身有没有优势?2、市场是不是有空间?3、商业模式能不能复制?4、跟资本市场能不能对接?
宋志平
新国企,“新”在制度的创新与改善上,即通过产权制度和公司制度的改革,体制机制发生了根本改变,市场化改革是新国企真正的内涵。
宋志平
集权还是分权?集权的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较高的资源型企业;分权则通常适用于规模较大、业务多元化、品种多样化、市场变化快、地区分布较分散的行业和企业。
宋志平
混合所有制改革是一项有难度的工作,“混”是形式,“改”是实质,混合所有制企业关键是转换经营机制,即要把央企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
混合所有制,解决了“国有经济和市场经济接轨,国企深化改革,社会资本进入国有企业部分特定业务,国有资本与民营资本携手共进”四大难题。
宋志平
管理是正确地做事,主要目的是提高效率;经营是做正确的事,主要目的是提高效益。管理是眼睛向内,经营是眼睛向外。管理面对的主要是人、机、物、料之间的关系,是看得见、摸得着的;经营是在不确定性中研判和选择技术路线、市场策略、价格策略、商业模式等。
宋志平
股权结构不是千篇一律的,采取何种股权设计与企业性质、战略目标、经营水平、管理能力、领导风格等有关,股权结构也不是固定的,会随着企业发展的实际而改变。股权结构也没有统一的标准,任何企业都要遵守市场规则经营,都要在市场化过程中依靠先进的制度取得发展的动力。
宋志平
“央企市营”即中央企业市场化经营。央企,首先要明确四个属性,即坚持党组织的领导作用,带头执行党和国家的方针政策,主动承担经济责任、政治责任和社会责任,创造良好的经济效益;市营,包括五个内涵,即股权多元化,规范的公司制和法人治理结构,职业经理人制度,内部市场化机制,按照市场化机制开展运营。
宋志平
“八大工法”是中国建材在联合重组中总结出的八种管理方法,包括五集中(市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中)、KPI管理、零库存、对标优化、辅导员制、价本利、核心利润区和市场竞合。
宋志平
市场竞合,从根上说其实是一种文化。这种文化的核心就是树立与竞争者共生多赢的思想,树立行业的大局观,弘扬利他主义精神。
宋志平
领袖企业是行业系统的中坚,不仅要关注自身成长,降低成本,管理工厂,更要推动行业发展,引导政策,稳定市场。也就是要从“做工厂”到“做市场”。
宋志平
我认为,做企业有四个不能“过头”:发展不能“过头”,要追求可持续性,实现眼前利益与长远利益的平衡;业务不能“过头”,要集中做好优势业务,把握舍与得的平衡;风险不能“过头”,要考虑承受力,这是抓机遇与防风险之间的平衡;市场不能“过头”,不能“包打天下”,而要“三分天下”,做好规模与控制力的平衡。
宋志平
现代企业管理包括几个大的方面:一是战略和文化,二是组织行为,三是量化分析,四是科技创新,五是市场运作。
宋志平
20世纪70年代,台塑想进入美国市场,当王永庆看到美国同行的成本结构只粗分为几项,而台塑可细分为几十项时,他说我们可以打败对手。果真,台塑最后取得了成功。
宋志平
上市公司要明确敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者的“四个敬畏”,坚守不得披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股价、不损害公司利益的“四条底线”,做到本分经营,坚定原则立场。
宋志平
重组其他水泥企业之后,着重建设核心利润区,提高产业集中度,增强在区域市场的话语权,使水泥价格合理回升,这是实现盈利的第二个关键点。
宋志平
大企业整合市场、进行兼并重组并不是传统意义上的简单的企业并购,而是一项高水平的经营活动——经营能力的高低,决定着联合重组能否实现有机成长。
宋志平
对中国来说,面对产能过剩、恶性竞争的市场环境,联合重组是必然选择,是符合市场规律的手段。
宋志平
我一直倡导做企业要“市场领先”,要做到产品一贯的好、服务一贯的好。
宋志平
我理解的企业家是那种对成功充满渴望的人,是那种困难中百折不挠的人,是那种胸中有家国情怀的人,是那种永远面向正前方的人。一个好企业要做到投资有回报,产品有市场,企业有利润,员工有收入,政府有税收,环境有改善。
宋志平
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