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市场
成功的企业都是因为有个好业务,而失败的企业往往是业务选择出了问题。选业务时,我常用我归纳的“四问”“四不做”和“四要”为原则。“四问”,就是自问在行业里有没有优势,市场有没有空间,商业模式能不能复制,与资本市场能不能对接。“四不做”,就是过剩产能业务不做,不赚钱的业务不做,不熟悉的业务不做,有明显法律风险的业务不做。“四要”,就是要风险评估,要专业协同,要收购团队,要执着坚守。
宋志平
我给中材国际这家做全球水泥技术装备的企业制定了“五优”经营方针,即“优质、优技、优服、优价、优利”,不再靠拼价格进行竞争,即使和跨国公司之间,我们也主张大家合作、联合开发第三方市场,不吃独食,这种包容性经营取得了良好的效果。
宋志平
在企业的经营方法上,以前讲得比较多的是“量本利”,即加大销量可以降低产品的单位固定费用,从而降低产品单位成本;但在过剩市场的情况下,企业无法加大销量,多生产意味着加大库存,不但不能降低成本,还会增加资金占用。因此,中国建材推行“价本利”的经营方法,就是稳价降本的经营,这些年取得了良好的经济效益。
宋志平
企业家确实要创新,但还得会创新,要遵循市场的规律,要遵循科学的规律,要有效益、有目的、有质量地进行创新。创新实际是一个寻求机遇的过程,企业家不光要敢于创新,还要善于创新。
宋志平
事实上,任何企业的资源和能力都是有限的,不可能包打天下,市场不见得都是自己的,企业要根据行业特性和自身优势,理智地选择细分市场,这样既能减少不同市场的正面压力,又能集中优势兵力去经营好细分市场,成功的把握会更大些。
宋志平
企业财富既离不开资本的投入,也离不开经营者的努力和员工的创造。所以企业在进行财富分配的时候,要在三者之间进行平衡,既要考虑所有者,让所有者获得远高于社会平均利润的回报,所有者才会增加投资,扩大再生产;又要奖励优秀的经营者,让他们尽心尽力做好经营工作,把握市场机遇,做出正确决策,把企业经营好;还要考虑广大员工,因为企业财富都是通过他们的劳动创造出来的。这三者之间要达到很好的平衡,我认为这就是一种共享机制。
宋志平
我主张业务要专业化,而不太主张盲目多元化,因为人的精力有限,企业的财力也是有限的,今天的竞争又非常激烈,所以我主张专业化地去做细分市场,做隐形冠军。
宋志平
伟大的企业有3个特征:一是规模大,即具有足够的体量,对行业乃至全球经济具有显著影响力;二是效益好,即不断创造不俗业绩并保持行业领袖地位;三是可持续,能够经历市场变幻、风吹雨打,做到基业长青,积累长盛不衰的国际名声。
宋志平
当今的市场竞争异常激烈,我们的人才、知识和能力都是有限的,只有专注做专业,才能形成更强的竞争力。
宋志平
独角兽企业是被资本市场高度认同的新型企业,创新是其重要的本质特征,是以市场估值来衡量的。
宋志平
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理,简单地说,就是外抓市场,内控成本。
宋志平
如果说市场竞争是对低效的校正,那么市场竞合就是对过度竞争的校正。
宋志平
市场竞合是西方市场经济的前沿理论,从竞争到竞合,是人类文明进化的产物,也是市场经济进步的结果。
宋志平
企业既是独立竞争的主体,同时又是承载着员工驶入市场大海的一条船,只有这条船足够结实且不超载,才能够乘风破浪、扬帆远航。
宋志平
混合所有制不是一混就灵,也不能一混了之,核心是通过混合所有制引入市场化机制,关键是转换经营机制,既要发挥国企的实力,又要真能注入民企的活力,真正提高企业的竞争力。
宋志平
中国特色社会主义市场经济是多种所有制高度融合的经济,在大的市场体系里,国企和民企相互依存、互为补充、不可分割。
宋志平
要稳定价格必须有一定的市场占有率,提高价格则要有一定的技术含量,即企业应靠提高市场占有率和技术水平来获得定价实力,提高盈利能力。
宋志平
联合重组是市场经济调节的高级方式,是减少过度竞争、实现市场良性发展的最好方法,也是解决产能过剩问题的必然选择或自然选择。
宋志平
企业要盈利,面对的最大问题是市场、创新、商业环境的不确定性,而解决这些问题需要的是企业的经营能力。
宋志平
企业在追逐梦想的发展过程中,归根结底还是要脚踏实地、遵循规律、扎实做事,要心无旁骛地做主业,要“种好自己的一亩三分地”,抓好四大核心工作,就是核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。
宋志平
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