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成功
你想着学一招回去就能让企业起死回生、销量翻番,这种招数其实我真不懂,也不会。一个所谓的大师,如果他向你保证靠一招就能让品牌成功,那这个人一定是个骗子。
小马宋
企业经营要想成功,就要遵循合理的经营逻辑,并且具备好的经营人才、资源、组织和能力等。一个营销点子就能拯救企业的说法是片面的和绝对的,是对商业世界运行规律的不尊重。
小马宋
但是,并没有100%正确的决策,但你总要做决策。决策成本是企业的重要成本,只要不是作死,要敢于做决策,说干就干。错了,纠正错误,继续干,用成功覆盖失败。
小马宋
理解人性,管理就成功了一半。
张丽俊
如果我们没有成功,不清楚还有什么事情会成功,人们就会认为根本不应该去尝试这些事情,所以重要的是,我们要做任何必要的事情来坚持前行。
埃隆·马斯克
有能力吸引和激励卓越的人才,对公司的成功来说,至关重要,因为公司本质上就是一群人,他们被组织起来,去创造一个产品或者服务,这是一家公司的核心目的。
埃隆·马斯克
他认为,这件事的成功,不是我有多么厉害,而是团队的功劳,是有很好的流程制度等等,然后分析外部的原因。最后把经验巩固下来,争取下一次获得更大的成功。
张丽俊
把精力分散在很多事上,总是浮于表面,缺乏深入思考,这相当于把自己的软肋和弱点暴露在别人面前,最后很容易吃亏。我的成功靠的不是智商,而是专注力。
查理·芒格
我很早就学会了延迟满足,因为愿意多等一段时间的小孩子可以吃到更多的棉花糖,而愿意花多时间、吃到更多棉花糖的小孩子在日后取得成功的几率更大。我很幸运自己能掌握这种技巧,我必须得说,延迟满足给我带来了很大帮助。
查理·芒格
我们并不是通过准确预测宏观经济而取得成功的。我们的原则是竭尽全力做一名优秀的泳者,因为潮水有时会顺着我们,有时又会逆着我们,我们不会费尽心思去预测潮汐,毕竟我们计划要游很长一段时间。
查理·芒格
我能够比大部分人略微成功,其中一个原因在于:我擅长摧毁自己最喜欢的点子。我很早就知道这会是一种有用的技能,而我多年来一直在磨练这项技能。所以,当我能摧毁一个自己花了很多时间辛苦想出的点子,我会感到开心。但大部分人却不是这样。
查理·芒格
我只能教一些给人尽皆知的知识给大家,就像在悬崖边的人我拉他一把。我只愿意教那些有学习意愿且有能力学习的人知识。对于教导小白或者笨蛋,我几乎从来没有成功过。
查理·芒格
沃伦·巴菲特和我真正拥有的宝藏是,我们和我们的合作伙伴以及商业伙伴有着长达一生的高道德标准的关系。这是一个巨大的成功,而我们不可能自己成就这一切。
查理·芒格
沃伦·巴菲特时常对我说,“成为一个成功的投资者不需要特别聪明”,我认为他是对的。我不是一个博学家。我只不过对某事物适度痴迷,并且能保持长期专注,最终将它们转化成了相当不错的结果。
查理·芒格
比如就投资的实操来说,寻找“快”就是一个不变的东西。中国很多产业的成功,都是建立在“快”的基础之上。
张颖
大家都听说过8/2法则,我知道有很多成功的创业公司就是这么做的。
张颖
每当遇到一个新行业,我们先去研究产业链,研究上下游,看国内和国外的成功上市公司是怎么做的,再去扫几十个、上百个项目,寻找其中占据产业链高地的公司,在董事会讨论中学习,最后建立认知形成模型。
张颖
你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段,你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功,你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易,你可以边做边学习。
保罗·格雷厄姆
如果你创办了一家成功的初创公司,它至少会消耗三到四年的时间。(如果失败,你会更快结束。)因此,如果你还没有准备好承担这种程度的承诺,就不应该这样做。但要注意,如果你找了一份正常的工作,你可能会在那里工作的时间和创办一家初创公司所需的时间一样长,而且你会发现你的空闲时间比你预期的要少得多。所以,如果你准备好戴上那张工牌,参加入职培训,你可能也准备好创办那家初创公司了。
保罗·格雷厄姆
如果你有家庭并且想创办初创公司,你可以开始一家咨询业务,然后逐渐将其转变为产品业务。根据实际情况,这种成功的机会似乎非常小。你永远不会以这种方式创造出谷歌。但至少你永远不会没有收入。
保罗·格雷厄姆
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