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企业要想避免衰落、再造卓越：一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，千万不能盲目补救，一个项目做不成再做另一个，一个目标实现不了再定下一个，那样只会拖垮企业。
宋志平
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理，做企业的原理是什么？具体包括四条：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。有什么做什么就是根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事儿。缺什么找什么正好相反，不考虑既有条件，而是先定目标，之后围绕目标，把所需的资源找回来，最后把目标完成。
宋志平
什么是战略？战略是一个企业的目标、方向和大的思路，研究要做什么，是企业的头等大事。
宋志平
管理的目标是提高效率。自1911年科学管理理论诞生以来，管理经典层出不穷，但发展至今，管理的出发点始终都是让人、机、物、料更好地匹配，目标始终都是提高效率。
宋志平
若教育的目标只剩分数，我们培养的终将是‘精致的工具’，而非‘完整的人’。
朱永新
那些看起来很了不起的目标，试一试，也许没那么难。
雷军
你可以制造杠杆。无法实现目标时痛苦，实现了目标就快乐。
博多·舍费尔
要实现自己的财务目标，你需要3种信仰：1.我的处境自身必须改变。2.我必须改变我的处境。3.我可以改变我的处境。
博多·舍费尔
评判信念的重要标准是：这种想法在你通往目标道路上是否对你有帮助？
博多·舍费尔
成功人士总是懂得将自己置于一个“必需的”情境，不实现目标，就永远不会快乐。
博多·舍费尔
大目标比小目标更易于实现，因为问题无法完全挡住你看向大目标的视线。
博多·舍费尔
大胆梦想，长远考虑，每天设定一个小目标并且一小步一小步地来完成，这是获得长期成功的关键。
罗伯特·清崎
通往右侧象限的七个步骤：1、了解自己的财务状况并且设定目标。2、控制你的现金流。3、了解风险与冒险的区别。4、决定你想成为哪类投资者。5、寻找导师。6、将失望转化成力量。7、信心的力量。
罗伯特·清崎
如果按照目标去塑造生活，你也可以成为像你的榜样一样令人钦佩的人。
博多·舍费尔
只要我专注于目标，就不再有任何恐惧和怀疑。甚至在实现目标之前，这幅景象就已经在我心中变成了现实。
博多·舍费尔
勇于跨领域发展，相信自己的能力与潜力，能够成功适应变化。同时，求职时要深入了解目标公司的需求与文化，明确自己为何喜欢该公司，确保选择与个人价值观和职业目标相匹配。
段永平
人还是要努力健康地活长一点，生活还是要有质量的，这是人的终极目标。
段永平
没有目标也无妨。认真过好“此时此刻”，不要把人生弄得太深刻，也不要把认真和深刻混为一谈。
岸见一郎
富人雇佣其他人为自己工作，让金钱为他们工作，富人明白，你要努力工作，直到你的钱足够努力地工作，我们不用工作就能取得的收入被称为被动收入，你的目标是挣到足够的被动收入，用于支付你向往的生活方式，当你的被动收入超过支出，你就达到了财务自由。
哈维·艾克
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