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理解
不要给严格的反馈，会给管理者带来不必要的压力。要给出受欢迎的批评，反馈要针对行为，内容可操作，反馈对象必须理解他们行为需要做出哪些特定改变。
帕蒂·麦考德
给予反馈最重要的是要针对行为，而不是笼统地给一个人定性。反馈的内容必须是可操作的，反馈对象必须理解他们的行为需要做出哪些特定的改变。
帕蒂·麦考德
要让每个人都理解公司业务。
帕蒂·麦考德
技术如此精深，所以你理解它，并对技术充满兴趣和好奇心，这对管理技术驱动型公司至关重要。
黄仁勋
我喜欢我所有的错误。我从战略的失误悟出了非常棒的策略；我从错误中对公司经营有了更深入的理解，由此我可以更好地管理企业。
黄仁勋
买的越多，省的越多，你不需要理解策略和技术，这就是英伟达。
黄仁勋
乔布斯其实是一本很厚的书，不是赶时髦的畅销读物，更非成功学，值得经常读反复读深入思考带着问题去读，你的经验阅历越多读的感受就越多。每个人都有自己对乔布斯的理解，我们评论他犹如盲人摸象，每个人都只是感觉到片面的局部。千万别断章取义去引用乔的语录去证明什么。
周鸿祎
现在流行过洋节，感恩节，我要感谢360的四亿用户，感谢对我们提建议甚至批评的人，感谢客户与众多合作伙伴，感谢360全体员工包括那些离职员工的辛勤努力，感谢360员工家属对公司的理解支持，感谢我们的投资人和股东，对了，还要感谢那些恶意攻击我们的对手，像磨刀石一样让我们充满斗志更加锋利。
周鸿祎
如果脱离了用户谈商业模式，不是耍VC就是耍自己。任何模式都源自于对用户需求和痛点的理解。我们发现，无论最后做到多么大的一个商业模式，它的起点一定来自于你发现了用户有一个痛点，一种没有被发现或者被发现了还没有被满足的需求。
周鸿祎
今天，互联网让信息更加对称，让消费者拥有更多的知情权和选择权，消费者的话语权越来越强，用户体验会越来越变成一个产品成功的关键。用户体验，过去单纯理解为产品的交互、外观和包装，这是一种误区。体验能够改变人们对技术的认知。反过来看，再好的东西，如果太抽象，用户没有感知，就不是好的用户体验。
周鸿祎
其实这世上是没有人能够理解另外一个人的悲伤的。
韩寒
我所理解的生活，就是和我喜欢的一切在一起。
韩寒
很多人的悲伤只是希望展示给大家看自己很悲伤。其实这世上是没有人能够理解另外一个人的悲伤的。
韩寒
创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境:全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。
雷军
礼仪又称教养，其本质不过是在交往中对于任何人不表示任何轻视或侮蔑而已，谁能理解并接受了这点，又能同意以上所谈的规则和准则并努力去实行它们，他一定会成为一个有教养的绅士。
约翰·洛克
人类的理解力就像一张白纸，经验在上面留下了痕迹。
约翰·洛克
理解的提高有两个目标：首先，我们自己的知识增长；其次，使我们能够将这些知识传递给他人。
The improvement of understanding is for two ends: first, our own increase of knowledge; secondly, to enable us to deliver that knowledge to others.
约翰·洛克
悲剧力图在罪有应得和全然无辜之间架起一道桥梁，使我们对责任的惯常理解提出质疑，它是一种最为复杂的心理呈现模式，一种对他人最为尊重的表达方式，它认为人们在丧失尊严的同事，不应该被剥夺让别人听到他们心声的权利。
阿兰·德波顿
如果这个世界不公平，或让人无法理解，那么壮阔的景致会提示我们 世界本来就是如此，没有什么好大惊小怪的
阿兰·德波顿
上帝的建议是，不要强调自己多么重要，受了多少委屈，也不要一心想着去改变个人的屈辱，我们应该努力去理解并且欣赏自己本质上的微不足道。在一个无上帝的社会里，生活中的重大危险就是，它缺乏对超然存在的提醒，因此，一旦遇到扫兴的事情乃至最终的毁灭，我们难免手足无措。
阿兰·德波顿
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