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过去
从“中国制造”到“中国创造”最终要体现在技术突破上,如果没有技术突破,还是像过去一样依赖于别人的技术,或者是模仿,甚至简单地买一些核心部件回来自己组装,就不能实现真正“创造”的意义。一个企业要生存必须要有研发,否则就会在竞争中被淘汰出局。
董明珠
其实,在这个世界上,曾经有一个人让我们笑,让我们哭泣,时间过去那些影子和笑容依然在我们心里,即使没有得到,也是一种幸福了。
寂地
会过去的,就会过去的。我们的痛苦,我们的悲伤,我们的负罪。
消失宾妮
过去,我只逼你辛勤地工作,要你只问耕耘,不问收获。但是从今天起,我不逼你工作,却要只问收获,不问耕耘……就算你根本没有进过什么学校,只要有成就,对社会人群有贡献,也就是成功……只有具备最强实力,又能忍耐最大压力的人,才能站到颠峰。。
刘墉
过去了便没有“如果”。假设性的问题不要答,失去的比得到的好一些,如此而已。
李碧华
任何商业模式都是有增长的上限的,谷歌有,苹果也有,字节跳动、海底捞、喜茶,都有它们增长的上限。而且过去资本比较爱投互联网,互联网的特点是快速、通吃、规模大。但实体行业不是这样的,它们速度会慢很多,天花板也要低很多,资本早晚会明白这个道理的。
小马宋
增加营业时段,提高翻台率:有一家专做电烤羊肉串的餐厅,过去生意特别火。为什么火?是因为摆在外面。现在北京不能摆外面了,餐厅生意就不行了。那老板还要不要坚持只做羊肉串,保留客户心智认知?这种纠结没必要,因为只做羊肉串它就要倒闭了。所以后来他们有了馄饨。再后来,他们也有了盖饭。然后又他们又有了酸菜鱼、黄焖鸡米饭、豆浆、油条和奶茶,还有意面。
小马宋
能力是可以锻炼出来的,即使你过去认为你没有。我的演讲能力,是用两个月讲了60场大学巡讲练出来的,之前我跟陌生人说话都会脸红。
小马宋
如果非要让我说出一个主导人类错误决策的偏见,我会说是心理否认。如果事实让人感到非常痛苦,人类的大脑就会捉弄他们,他们会倾向否认已经发生的事实,这会对商业造成巨大的破坏。他们会继续投入资金、继续他们过去行事方式,即使相同的行事方式在现在的世界不再那么有效了。
查理·芒格
我不会质疑过去,而是从过去中学习,为未来做决定。我允许自己犯错,因为任何人都会做出很多愚蠢的决定。在我的生活中,我确实有过很多愚蠢的决定,只是不像大多数人那么多罢了。
查理·芒格
因为过去的不少假设,在执行后会发现不成立。有些地方需要更严,有些地方需要更松,有些地方需要给空间,有些地方需要考虑到人性等等。
张颖
在过去三年里,我尝试了很多工作方法,其中有最大提升的就是形成了一套工作流程:我们先定制目标,再去设计、优化、迭代流程。
张颖
在项目上,我现在花更多时间在“压舱石”项目上。什么叫压舱石?就是我们过去投资的理想、小鹏,特点是大金额、高增速。不管是我们的早期还是成长期,每一支都要有三到五个压舱石项目。很多时候我们回头复盘,越有争议的项目,越有可能最终做大。
张颖
我不会说未来一定比过去更难预测。在我看来,过去的那些事情在它们刚刚开始的时候也曾经是不可预测的。
唐纳德·亨利·拉姆斯菲尔德
伟大的运动员和伟大的成就者有一个共同点。他们有能力忘记最后一刻、最后一分、最后一次倒地、最后一场比赛。我有可以忘记的能力。你只需要让过去成为过去,这也有助于你更加坚韧。只要你热爱你所做的工作,你就会能够坚持下去,这就是大智慧。
黄仁勋
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
如同过去的每个计算机时代能创造新的产业,AI也创造了以前不存在的新工作机会,像是:数据工程师、咏唱工程师、AI工厂操作员和AI安全工程师等,这些工作以前从未存在过。
黄仁勋
现在才是最重要的时刻,把你的心奉献给当下,专注于当下,而不是追逐过去或未来,才能真正享受工作,享受生活。
黄仁勋
你可以忽悠一个精彩的面试,你也可能会把面试搞砸,但你无法逃避自己的过去,所以要把自己的「过去」做好。
黄仁勋
管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
李彦宏
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