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决策
如果一件事你难以决策,那么答案就是否定的。
埃里克·乔根森
长期处于压力之下的穷人,不太可能会做出理智的决定、长远的决策。
阿比吉特•班纳吉
穷人生活在巨大的压力下,由压力产生的皮质醇,会降低人的认知和决策能力,会使人做出更冲动的决定。
阿比吉特•班纳吉
最终存在一个小小的决策法则:当我能够受到正面黑天鹅事件影响时,我会非常冒险,这时失败只有很小的影响;当我有可能受到负面黑天鹅事件的袭击时,我会非常保守。当某个模型中的错误对我有好处时,我会非常冒险;当错误对我有害时,我会非常多疑。
塔勒布
错误的把对过去的一次天真观察当成某种确定的东西或者代表未来的东西,是我们无法把握黑天鹅现象的唯一原因。在对日常生活中有影响的事情上保持怀疑主义,从某个角度讲我所关心的,只是在做决策的时候,不要成为一只火鸡。
塔勒布
建议找一份“报酬具有突破性”的职业,也即是说,报酬不受时间或者付出劳动数量的限制。即收入不一定取决于持续的努力,而是决策的质量。干得好的话,可以让产出十倍、百倍增长,而不需要额外的努力。极可能留出更多休闲时间用于冥想和阅读。不必多劳动就可以十倍、百倍增加收入的职业。
塔勒布
来自人性一个更为严重的错误:认为我们天生能够理解自然和人性,我们的决策是并且一直是选择的结果。——其实我们受到了太多直觉的驱使。
塔勒布
现实决策者:相信自己受不确定性制约,并且认为弄懂如何在不完全信息条件下采取行动是人类最高和最紧迫的追求。
塔勒布
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。
刘强东
在互联网时代,数据是非常重要的资产,我们要重视数据的收集、分析和利用,让数据为企业的决策提供支持。
周鸿祎
8.在决策过程中,要听取各方意见,但最终还是要自己做出判断。
王兴
7.决策要果断,一旦做出决定就要坚定执行,不能犹豫不决。
王兴
敢于做出决策,哪怕是冒险的决策,因为不尝试就永远不会有机会。
王兴
最牛逼的商业决策不能算小账,考虑投入产出比时不能受限于局部的所谓理性,因为它最后不仅影响你这个公司能赚多少钱,而且影响你这个国家的钱能值多少钱。
王兴
管理者把握决策、用人、让犯错者担责三个原则。
王石
董事长负责未确定的事,监控决策执行。
王石
一个好的企业领导者应该像一个好的船长,在风浪中能够保持冷静,做出正确的决策,带领企业前进。
冯仑
董事长的决策就是在不确定的环境和不确定数字中去做一个确定的决策。在一个时空变化的未来当中,我们做一个相对确定的决策,让企业能够度过这些不确定性,走到理想的附近。这是一个非常困难的事情,最终只能靠价值观来引导。
冯仑
在投资决策中倾向于找高确定性的项目,不碰高风险的东西。
段永平
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