事

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🏷️ 事 的名言 36994句名言
上市公司和大股东必须牢牢守住“四条底线”，即不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股票价格、不损害上市公司利益。这四条底线实际上就是红线。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
伟大的公司需要伟大的董事会。董事会是企业的大脑，企业有没有一个好的董事会对企业的健康发展非常关键。董事会的伟大之处在于，它需要在发展和风险的两难中作出选择，如果只重视发展而忽视风险，企业可能轰然倒下；如果只重视风险而忽视发展，企业可能止步不前。所以，能否把握好发展与风险的平衡，体现了董事会决策水平的高低。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
公司治理中的一个重点是防止内部人控制，解决一股独大的问题。企业在股权结构设计中可进入一两个持股5%以上的积极股东，构建一个多元化的董事会，这会使公司经营更加公开、透明、科学。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
公司治理因所有权和控制权的分离而产生，其本质是所有者和经营者、决策层和执行层的行权规则，也就是股东会、董事会、经理层的行权关系和运作机制。治理的关键是制衡。在公司治理中，最重要的是确保公司的独立性和股东的有限性。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
经营的目的是获得效益，管理的目的是降低成本，而治理的目的是防范风险。规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的经理层是企业经营发展的根基。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国建材集团是靠联合重组一路发展起来的，各地不同的企业分别加入，集团企业文化是开放包容的。在过去多年的实践中，我们一直推进以融合为特质的“三宽三力”文化，即待人宽厚、处事宽容、环境宽松，向心力、亲和力、凝聚力。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天，我们既要建设制造强国、质量强国，也要建设品牌强国，积极打造一流的品牌，讲好中国品牌的故事，提高全球市场对中国企业和产品品牌的认知度，这样才符合高质量发展的要求。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
记得在2012年中国经济年度人物颁奖典礼上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生曾给了年轻创业者4个忠告：一是专注；二是要有耐心；三是有了成绩后要格外当心、成功也是失败之母；四是有了财富要回馈社会，而且越多越好。对于第三点我印象尤为深刻，因为过去我们常讲“失败是成功之母”，却鲜少说“成功是失败之母”。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，是眼睛向内，主要目的是提高效率。管理要有一些工法，从最早在北新建材坚持开展整理整顿、质量贯标、品牌建设到后来在中国建材开展五化管理、三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控等，多年来我一直反复实践和摸索。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
经营是做正确的事，目的是提高效益；管理是正确地做事，目的是提高效率。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
今天是个创新的时代，但创新又是有风险的事情。人们总讲“不创新等死，盲目创新找死”。所以，企业创新一定要与实际相结合，要能为企业带来明显效益或创造价值。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我在央企做了这么多年的董事长，主要工作有三个：一是制定战略， 二是选人用人，三是文化布道。我把战略放在了第一位，因为这是别人无法替代的。但战略是靠人执行的，所以选择有战略执行力的干部就很重要。文化也是服务于战略的。所以，我的工作看似是三件事，但核心还是把企业战略制定好、实施好。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业战略中最重要的是定好目标，也就是解决好如何定位的问题。对企业来讲，目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司，适合自己就可以。企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长，要量力而行。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
战略是企业的头等大事，它研究的是企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题。战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢，战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略，并把战略转化为企业各个层面的共同行动。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
用人要用“痴迷者”：睁开眼睛就想自己从事的工作。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业的事林林总总，但概括起来是三件事：改革、管理、创新。改革解决机制问题，管理解决效率问题，创新解决核心竞争力问题。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
真正让企业陷入经营困难的，并不是大卖场的租金、不断上涨的人力成本，而是做相同产品的企业越来越多了，产品同质化了，这才是瓶颈所在。所谓的产能过剩，是大家的方法过剩了，都做一样的事情。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
挑难的事情做，你能做难的事情，你的能力就比别人超出一筹，这是真正立足在社会、市场和竞争的真正宝物。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
所谓“低门槛”是一把双刃剑。一个领域如果企业很容易进去，就容易产生惯性。很多时候，企业一开始没办法选择，进入了这样的领域。但当企业发展到一定的时期，一定要开始做一点难的事情。随着这些难的事情的积累，将来可以帮助你杀出重围。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
产业升级不是多占一块地方，再新增产值，而是提高单位产值，节约空间。所有事情要考虑单产，不要考虑总产，要做到以亩产论英雄。
周其仁 周其仁
中国著名经济学家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行