事

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🏷️ 事 的名言 36994句名言
老子说祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。幸运的时候不要忘形，失意的时候也不要绝望，相信事情总会有转机。那这句话是唯心的还是唯物的呢？当然是唯物的，告诉你忘形和失意都无助于事，要做有意义的事情，关注事情的变化。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人，期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
昨天父亲节和爸妈视频聊天，他们在广东经商，这几年竞争压力内部意见纠纷不小，有时想建议他们别经营了，退休养老，但办公司往往欲退不能。昨天爸爸说还想投入更多一搏，我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏，信任就是鼓励。我不能回去帮忙就要把自己的事情做好，让他不要有担心。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
很多事情都是这样既没有你设想的容易，也没有你想象的难。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发现， 世界上还有很多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
刚才又一位出来创业的兄弟 msn 上跟我聊。再次诚恳分享给他：1、凡事只能靠自己；2、万事皆有解，且只有唯一正解；3、 凡是担心的事一定会发生；4、从创业的第一天开始，享受！
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
对很多事情我挺有自己观点和想法，目前不能解决问题，不应该去展开和评论，要想想现在能有效果和价值的事情。我甚至时常要提醒自己：你这样想是没有错的同时也是没有用的，赶紧做许多又很有用又没有错的事情。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
高中刚开始学物理的时候，老师反复强调不要想当然、凭感觉，应该要推理。其实线性思维是常见的一种想当然，也许许多事物的常态是类线性的，但是常态或者普通事物往往不是关键，需要面对的情况往往是非常态，所以要注意避免线性地“想当然”。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
未雨绸缪其实很难的，大多数情况都是事情推人走，往往能容易被推动的人已经很不错了。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
做产品一定要坚持面对事实仔细辨析小心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延迟满足感。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
开会的时候总有些大忙人在那里闷头回邮件玩短信，认为讨论的那些别人的事和自己无关，这是极端错误的。让你参会说明领导认为会议的内容你需要知道并希望听到你的意见，如果发现你不会倾听又对会议无所贡献，慢慢你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边缘化了。
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
最近重读到稻盛和夫的《活法》，其中提到专注投入，举的陶瓷工艺改进的例子尤其另我印象深刻。我们做每一件事（写一段程序，写一封邮件，写一个策划）的时候是否在想自己是否投入全力以赴的认真做了？请试试：你能有多专注？
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
今天和同事的讨论效率，说到表达模糊影响效率和沟通的问题，很有同感。我一直就觉得类似以下含糊说法在工作中应避免：“应该差不多吧 过两三天大概 就可以了、 估计再要一点时间就接近好了、这个东西也还行吧、最好能 xx­xx 吧、差不多也都行、我过一段弄一下、这样也还是可以的……”
张一鸣 张一鸣
抖音创始人
对于我们企业的管理者来讲，我们不光要正确地做事，我们还要做正确的事，正确地做事关注的是效率，做正确的事关注的是效益。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
从本质上讲，管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，往内部看，目的是提高效率；而经营是做正确的事，是面对市场、创新、商业环境的不确定性做出选择，往外部看，目的是提高效益。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
在我国做企业的外部环境和西方国家有很大的不同，因而如果完全学习和照搬西方的企业管理理论，一定会削足适履，事与愿违。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我以前在北新建材做董事长，我走的时候，那是十几年前，北新建材的同志们说宋总你给我们留下几句话，我就留下了8个字，叫“质量上上、价格中上”。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
两件事改变了中国企业的命运，一件事就是中美贸易摩擦，另一件事就是疫情，过去的好日子被打断了。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
要量入为出，现金为王。企业经营就是一个简单的公式，利润=收入—成本，要追求有利润的收入、有现金的利润，没有现金就必然死掉。经营企业一定要量入为出，一定要知道自己有多少钱，要做多大的事。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行