⼯作进⾏期间以及完成⼯作之后， 都要得到 协同⼒的保障。 协同⼒必须时刻辅佐⼯作的进⾏。 这就会促使我们提出这样⼀个问题： 协同⼒究竟要协同什么？ 答案就是： 让使命、 ⾏动与结果协同起来。 “使命”决定着⼀个公司要抵达的终点， 也就是说， 你要去哪⾥以及为 什么去。 同样重要的⼀点是， 如果要成功完成⼀项使命， 还必须回答好⼀ 个问题， 即： “完成使命对于每个员⼯的⽣活意味着什么？ ” “⾏动”是指员⼯思考、 探索、 沟通和做事的⽅式。 使命不是挂在墙上 招来灰尘、 惹⼈讥讽的牌匾， 也不是堆砌⼀些晦涩的、 华丽的辞藻就⾏ 了。 要完成使命， 必须付出切实的⾏动。 “结果”是为了确保整个过程顺利推进。 我们所说的结果， 是指我们要 根据员⼯是否认可使命、 是否推动使命的完成及其⼯作效率来决定是否给 予晋升和奖⾦。
杰克·韦尔奇名人名言哲理格言警句语录 杰克·韦尔奇
我们不管一家公司是大盘、小盘、中盘、还是超小盘，我们只考虑这么几点：这家公司的生意我们能不能看懂？这家公司的管理层我们喜不喜欢？这家公司的价格是否便宜？18.美国经济学家亨利·考夫曼有这么一句名言：“破产的有两种人，一种是什么都不知道的，一种是什么都知道的。”希望大家能引以为戒。
巴菲特
企业应该秉持为投资人省钱的节约原则，把钱真正投到技术和装备上，而绝不应该在非经营性项目上多花一分钱。
宋志平
如果你买的股票每年复利回报15%，持续30年，而你最后一次性卖掉的时候交35%的税，那你的年回报还有13.3%。反之，对于同一支股票，如果你每年都卖一次交一次税，那你的年回报就只有9.75%。这个3.5%的差距放大到30年是让人大开眼界的（博主注：30年后前者回报42.35倍，后者只有16.3倍，相差26.05倍）。
查理·芒格
Art is the only way to run away without leaving home.
艺术是唯一一种不用离开家就能逃离的方式。
埃尔弗里德·耶利内克
在印度的村庄待了7个月后再回到美国，我看到了西方世界的疯狂以及理性思维的局限。如果你坐下来静静观察，你会发现自己的心灵有多焦躁。如果你想平静下来，那情况只会更糟，但是时间久了之后总会平静下来，心里就会有空间让你聆听更加微妙的东西——这时候你的直觉就开始发展，你看事情会更加透彻，也更能感受现实的环境。你的心灵逐渐平静下来，你的视界会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。这是一种修行，你必须不断练习。
沃尔特·艾萨克森
我曾走过山，走过水，其实只是借助它们走过我的生命；我看着天，看着地，其实只是借助它们确定我的位置。
史铁生
很多人一开口说话就紧张，甭说能说地多好了，连上场的勇气都没有。还没上场，心里就先打起了鼓。但只要敢上场，就有机会让别人记住你，就像作者自己曾经虽然公开表达能力不行，但因为敢上场，还是让在场的人记住了他。
周鸿祎
业绩造就伟人。
拿破仑
我自己的方法：忘掉资历，集中精力用能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必准确。
张一鸣
我们害怕失去，但更害怕的是，不知道自己在害怕失去什么。
克尔凯郭尔
每个结束都是一个新的开始，不要害怕结束，要勇敢地迎接新的开始。
佚名
不矜细行，终累大德。
周希陶
最成功的水产养殖是与自然合作，而不是对抗自然。
The most successful aquaculture operations are those that work with nature, not against it.
露西·泰勒
高雅不是装出来的，孙子是装出来的。
郭德纲
商业社会中一切均受经济原则无形巨手控制。
亦舒
我们的股东都知道，我们做出了每年不断为客户提供低价商品的决策，而我们的效率和规模使这件事切实可行。这是个不能通过数学方式来完成重要决策的例子。实际上，我们降低价格的时候，已经违背了我们的数学模型，这个模型显示聪明的做法是上调价格。我们掌握了大量与价格弹性相关的数据。
2005年：贝索斯致股东信《尽管是数字在发挥作用，但决策因素还是“判断”》
杰夫·贝索斯
如果我们把技术放到一边，仅仅交给什么研发部门来负责，我们在技术上投入的努力可能就不那么至关重要了，但是我们并没有走这条路。
杰夫·贝索斯
能源行业不仅仅是开采资源；它关乎推动进步和改善生活。
The energy industry is not just about extracting resources; it's about powering progress and improving lives.
迈克·沃斯
所有的路都通往有人烟的地方。
安托万·德·圣-埃克苏佩里