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股票永远不会太高,高到让你不能开始买进,也永远不会太低,低到不能开始卖出。
安德烈·科斯托兰尼
别再使用修饰音,唱最清澈的歌给我;别揣测该说什么,用透明的眼神看我;别后退逃避什么,把蜷缩的手指给我;别说你不再爱我,还爱过的记忆给我。
徐志摩
我这时看到,一旦白人开始变成一个暴君,他就毁了自己的自由。他成了一个空虚的,装模作样的木头人,常见的白人老爷的角色。因为正是他的统治使得他一辈子要尽力镇住“土著”,因此在每一次紧急时刻,他非得做“土著”期望他做的事不可。他戴着面具,日子长了以后,他的脸按照面具长了起来----
乔治·奥威尔
愁生于郁,解愁的方法在泄;郁由于静止,求泄的方法在动。
朱光潜
回忆起那些无忧无虑的,背着书包回到家里头,着急忙慌的书包扔在凳子上,一溜烟跑到巷子里,跑了一整个下午,没有那么多的作业要写,也没有那么多人情绪要照顾,没有那么多的烦心事要处理,也没有那么多的痛苦要焦虑,仲夏夜的风里,你们坐在院子乘凉,夜风袭来,树叶沙沙作响,天空偶尔飞过一两只不知名的鸟,发出清脆的叫声,你一个手里拿着筷子杵着的玉米棒子在啃,一个手里还贪心的抱着,水井里刚取出来冰镇的西瓜,大人们在忙着说他们的事情,有时候低声细语,有时候开怀大笑,你不关心。那个时候,人间的事情你还没有经历,无忧无虑,你正年轻。
董宇辉
我所谓的"清香",即食时如坐在河边闻到新涨的春水的气味 好想尝尝。
汪曾祺
谁对时间越吝啬,时间对谁就越慷慨。
托马斯·亨利·赫胥黎
如果可以,我还希望自己重新成为一个画画的人,当画笔舞动时,我能听到它正在诉说什么。
肖战
要做一件事,总要找到时间和理由;不做一件事,总要找一个借口。
张爱玲
对于这类问题,我觉得既然人家向你表白了爱慕之情,无论你怎样不能以同样的感情回报人家,也应该表达感激之情,这是人之常情。
简·奥斯汀
Even the strongest man needs someone to stand by him.
即使是最强大的人也需要有人站在他身边。
斯蒂芬妮·梅尔
对我来说,只要能确定你我在这一刻的存在就够了。
加西亚·马尔克斯
集思广益本非易事,要当内持定见而六辔在手,外广延纳而万流赴壑,乃为尽善。(复欧阳晓岑)这句话看起来简单,讲开会,讲怎样做领导,但“集思广益本非易事”。第一,有主见(内持定见),有方向,并有控制方向的手段(六辔在手),不要开成神仙会;第二,大范围请人提供意见(延),并且采纳合理意见(纳)。以麦肯锡的方法论观照,就是:先建立假设,然后广泛收集信息、数据、观点,有逻辑、有常识地总结归纳,支持最初的假设或者推翻它。至于如何建立假设,大致有三种方式:天启;基于过往经验;基于专家意见。
冯唐
在财富管理的漫漫征途上,既要保持进取的勇气,也要拥有从容的心态,不被短期波动打乱长期节奏。
阿瑟·黑利
"I see everything. That is my problem."
我看到一切。这就是我的问题。
马克·哈登
最好的领导者是那些激励他人做到最好的人。
The best leaders are those who inspire others to be their best.
查尔斯·科赫
我承认,我和别人一样有种渴望。渴望干点什么,特别是在无事可干的时候。(巴菲特批评自己在航空业投资的错误时说)
巴菲特
付出的努力和得到的收获并不绝对匹配,“付出越多,收获越多”的规则并不广泛适用,因为我们必须首先了解哪些事最重要,需要关注(20%),能保证我们获得最大收益(80%)。换句话说,我们必须学会如何更有效益而不是更有效率。
汤姆·康奈兰
我建议你还是去打仗别去爱了。因为在战争里不是死便是活。但是在爱里,你既死不了也活不好。
阿道夫·希特勒
当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步。
沃尔特·艾萨克森
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