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我要站在世界最高的地方,向全世界上的人说一声:立正!
阿道夫·希特勒
好便宜者,不可与之交财;多狐疑者,不可与之谋事。
左宗棠
The most important thing is to have a disciplined approach.
最重要的是要有纪律性的方法。
詹姆斯·西蒙斯
不值得看两次的书,也不值得看一次。
狄更斯
马无夜草不肥,人无横财不富。
谚语
如果学佛为了求福报而学,求来生怎么样而学,不错,是有这个事,但不是彻底的,所以说人天福德枉成痴。
南怀瑾
人生最苦痛的是梦醒了无路可走,做梦的人是幸福的,倘没有看出可走的路,最要紧的是不要去惊醒他。
鲁迅
一条命,用来读书。世界上的书太多了,古人的书尚未读通三卷两帙,今人的书又汹涌而来,将人淹没。
余光中
你们毁了我一切的一切。我觉得这一句不够好,而且我也不相信喧哗的人言能毁掉一切,喧哗的时候以沉默对抗,人多的时候以孤独对抗,这没什么大不了的。那些了无声息的东西更值得你去倾听。
苗炜
苦难是诗的襁褓,痛苦是歌的摇篮
绿原
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
你们想的是摆脱痛苦,我们是在追求幸福。威胁对我们不起作用,激励我们的绝非恐惧。
安·兰德
人比自己想象的要坚强。
人は、自分が思っている以上に強い。
伊坂幸太郎
永远不要停止提问,因为答案就从那里开始。
Never stop asking questions—that’s where the answers begin.
迈克尔·霍顿
The most exciting moments in mathematics are when you see connections between things that seemed unrelated before.
数学中最激动人心的时刻是当你看到以前似乎不相关的事物之间的联系时。
凯伦·乌伦贝克
往上爬的时候要对别人好一点,因为你走下坡的时候会碰到他们。
约翰·洛克菲勒
我不喜欢你哭,等你不哭了,我再放手。
周瑜
在早期投资中,我们更看重团队的执行力和学习能力,而不是完美的商业计划。
熊晓鸽
直到你至少满二十八岁,对自己和世界有更多认识之前不要结婚。
吉姆·罗杰斯
大部分人并非两两相拥,而是好几具躯体纠缠不清地拥抱在一起,众星捧月般地围绕着中心聚集起来,从那里传来女人窒息的喊叫和孩子的哭声。
克洛德·西蒙
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