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国家所说的一切都是谎言,国家所拥有的一切都来自偷盗。
尼采
孤独的人说他将要自己从世上那些疲倦情绪不佳?无聊的工作中解放出来,重返自然的怀抱。殊不知那些建筑完全封闭住内心堡垒的人,却往往是心灵的破坏者。他将永远无法享用涌自心灵的生命之泉。
尼采
像这样的事人世间是没有的,只有天上才有……他们为别人难过、哭泣,却不责备别人,不责备别人!可是这更叫人难受,他们不责备,就更叫人难受!
陀思妥耶夫斯基
中国的事情很复杂,别看素不相识,别看不送礼,说不定事情倒能办成;有时认识、有关系,倒容易关系复杂,相互嫉妒,事情倒不大好办。
刘震云
如果简单的一、两条战略就能有效的话,就证明你的业务经营、组织情况、产业状况还没到深水区。
王慧文
人们不相信聪明人会做蠢事:人的权利竟丧失到了如此地步!
尼采
永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
马云
现实中不乏记忆力超强的人,但能够在熟练记忆的同时将知识以一种合理的逻辑系统化的人却少之又少。
理查德·费曼
絵画とは、見えるものと見えないものの境界を探求する行為である。
绘画是探索可见与不可见之界限的行为。
李禹焕
Treat all living beings with love and compassion.
用爱和慈悲去对待所有生灵。
毕达哥拉斯
理解悲苦从而将其化为快乐,像天空那样将风雨化为彩虹。
武则天
依靠权威建立起来的信仰不是信仰,它只能用来判断宗教的衰落。
爱默生
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
Architecture is not just a profession, it's a way of thinking.
建筑不仅仅是一种职业,它是一种思维方式。
扎哈·哈迪德
不要总在过去的回忆里缠绵,昨天的太阳,晒不干今天的衣裳!
陈可辛
钟表运动所得出的结果说明,运动中的钟比静止的钟走得慢。
爱因斯坦
爱情抵抗不住繁琐的家务,必须至少有一方品质极坚强。
巴尔扎克
一本正经地对待消遣和刻板地追求学问,结果就会成为一个学究。
歌德
看得破的人,处处都是生机;看不破的人,处处都是困境。
星云大师
我并不假装理解宇宙——它比我大多了。
爱因斯坦
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