来如风雨，去似微尘。
周希陶名人名言哲理格言警句语录 周希陶
每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？
雷军
发脾气，是一种求爱的方式。发脾气的时候其实是在说：求求你，给我一点爱。
丛非从
我会试着修复你。
I will try to fix you.
克里斯·马汀
人可以走向天堂，不可以走到天堂。走向，意味着彼岸的成立，走到，岂非意味着彼岸的消失？
史铁生
品质是企业的灵魂。
魏建军
他有那么一种能力，可以准确无误地捕捉气氛的变化，从而挥洒自如因势利导。另外他还有一种颇为可贵的才能，可以从对方不甚有趣的谈话中抓出有趣的部分来。
村上春树
We’ve got to live, no matter how many skies have fallen.
无论多少天空塌陷，我们都得活下去。
D.H.劳伦斯
根据形势的变化改变自己的思维方式是有必要的。我的观点是，你应该主动根据经济、政治因素的变化而变化。至于技术上，有时我们可以控制，但有时却是在我们控制之外的。我擅长做熊市思维，我与乐观者们唱反调。但是，如果大多数人有悲观情，我就与之相反做牛市思维；反之亦然，我同时做套头交易。
罗伊·纽伯格
未来的竞争，是跨界的竞争，要学会跨界整合资源。
傅盛
The truth is rarely pure and never simple.
真相很少纯粹，也绝不简单。
约翰·哈维
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
我们要做的不仅是做大企业，更要做强企业，做久企业。
范红卫
臣闻之，为地战者，不能成其王；为禄仕者，不能正其君。高纠与婴兄弟久矣，未尝干婴之行，特禄之臣也，何以补君乎！
晏子春秋
晏子
“童年的一天一天，温暖而迟慢，正像老棉鞋里面，粉红绒里子上晒着的阳光。”
张爱玲
农业成功的真正衡量标准不仅仅是产量，还有我们土壤和社区的健康。
The true measure of agricultural success is not just yield, but the health of our soil and communities.
罗伯托·罗德里格斯
The bond market is the ultimate predictor of market sentiment.
债券市场是市场情绪的最终预测者。
比尔·格罗斯
预测未来的最好方式就是创造未来。
The best way to predict the future is to invent it.
汪滔
希腊人多么坚定的拥抱他们的林中人，而现代人却多么羞涩怯弱的调戏一个温情脉脉的吹笛人形象。
尼采
有的人锦衣华居，愉快赋予。不管他们的钱袋装得多慢，他们依然不知满足。
克雷洛夫