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礼者,人道之极也。
荀子
在两人的争执以及偶尔不情愿地表示出的尊重背后,是基本理念上的差异。乔布斯看好硬件和软件集成的端到端一体化系统,这就致使他要创造出与其他软件和机器都不兼容的计算机。盖茨推崇不同的公司做出互相兼容的机器,自己从中获利:这些硬件设备都运行同一个标准的操作系统——微软的Windows操作系统,并都能运行同样的软件应用程序,如微软的Word和Excel。
沃尔特·艾萨克森
I like the idea of taking something that is familiar and doing something unexpected with it.
我喜欢把熟悉的东西拿来做一些意想不到的事情的想法。
彼得·杰克逊
一方面可以从音律节奏上赏析,另一方面它将没有情感的雨跟世界联系起来,突出了社会的黑暗和祥子对当时社会的不满。
奥斯特洛夫斯基
要想取得成功,必须付出足够多的努力,才能看到精彩的成果。
王朔
寻找有团队激励能力的人。
杰克·韦尔奇
饥而欲食,寒而欲暖,劳而欲息,好利而恶害,是人之所生而有也。
饥饿了就想吃饭,寒冷了就想温暖,疲劳了就想休息,爱好利益而厌恶祸害,这是人生下来就具有的本性。
荀子
许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来,我们一直在研究,为什么有些市场里竞争比较理性,股东们获得的回报都不错,而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧,咱们现在坐在这里,可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人,等等。但是,这个行业自从莱特兄弟的时代以来,给股东们回报的利润是负的,而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈,以至于一旦放开监管,航空公司们就开始(大降价)来损害股东们的权益。然而,在另外一些行业里,比如麦片行业,几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商,你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好,甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢?在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争,竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然,品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识,认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根,比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率,我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到(占据市场以及消灭行业利润)。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人,条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下,你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。
查理·芒格
凡是应当安排的事,都已经由总督和大学是安排妥贴;如果事情连他们都无法安排,当然也不必多费唇舌。
黄仁宇
交易是一门舍得艺术,当我放弃了射中十环的可能性时,我选择射中五环的技术就有了更大的稳定性。
金融帝国
Life is about creating yourself, not finding yourself.
生活是关于创造自己,而不是寻找自己。
亚瑟小子
他正在学习一些新的事物。这些事物他以前曾经体验过,但是,仍然是新事物,因为他当时对所经历的这些食物熟视无睹。之所以熟视无睹,是因为对它们习以为常了。
保罗·科埃略
The most successful businesses are those that put people first.
最成功的企业是那些以人为本的企业。
詹姆斯·卡特
就算他可以摆布杯盘的外表,但其内在却绝非他自以为是的任意干涉所能改变的。
夏洛蒂·勃朗特
发现天赋的一个重要策略,就是尽你所能地创造各种新体验。勇敢尝试。尝试不同的活动,去不同的地方,结识不同的人。让自己接触新的机会,并在不同的环境下对自己进行检验。
肯·罗宾逊
沉默是一种人类学意义上的文化,一种生活方式。它的价值观很简单:开口是银,沉默是金。
王小波
梅笛烟中闻几弄。
苏轼
无须方方面面都自律,你只要挑选最有用的那件事,坚持下去就可以了。
加里·凯勒
历史的终结不是在未来,而是在过去。
亚历山大·科耶夫
坚守诺言,建立良好的信誉,一个人良好的信誉,是走向成功的不可缺少的前提条件。
李嘉诚
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