创业就像跳悬崖，我40岁的时候不跳，50岁就更不敢跳了。

科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

比尔·盖茨

In the end, the success of any technology is determined by its ability to solve real-world problems.

最终，任何技术的成功都取决于它解决现实世界问题的能力。

詹姆斯·格雷

对得起做过的事，对得起相处过的人。

褚时健

他像他一样笑了，但可以说这是一种犹豫、恐惧的笑，就好像他刚刚逃脱危险或是避开一次他不想碰上却又难躲的机遇那样。

玛格丽特·杜拉斯

坠入爱河的人，总是始于自欺欺人，终于欺骗他人。这就是世人所说的浪漫。

奥斯卡·王尔德

问君何事日憧憧？烦恼场中错用功。莫道圣门无口诀，良知二字是参同。

王阳明

沙丘会随风改变形状，但沙漠永远都在。

保罗·科埃略

我总是说，“如果你时刻准备着，就不需要临时准备。”

I always say, "If you stay ready, you don't have to get ready."

哈莉·贝瑞

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。

荀子

In a world filled with hate， we must still dare to hope. In a world filled with anger， we must still dare to comfort. In a world filled with despair， we must still dare to dream. In a world filled with distrust， we must still dare to believe.

在一个充满仇恨的世界，我们仍须勇于希望。在一个充满愤怒的世界，我们仍须勇于安慰。在一个充满绝望的世界，我们仍须勇于梦想。在一个充满猜忌的世界，我们仍须勇于相信。

迈克尔·杰克逊

大部分投资人终其一生，依靠有限的几只股票长时间持有，就可为自己或者后代打下成为巨富的基础。

欧文·费雪

幽默的内在根源不是快乐，而是悲哀。

查理·卓别林

卡塞尔文献展是对人类精神的庆祝。

The documenta is a celebration of the human spirit.

阿诺德·博德

最终，我们记住的不是敌人的话语，而是朋友的沉默。

"In the end, we will remember not the words of our enemies, but the silence of our friends."

玛格丽特·斯托尔

长期来看，能够延迟满足的人会活得更好。延迟满足这东西是天生的，这已经在心理学研究中得到了证明。如果你很冲动，不立刻得到满足就不行，我只能祝你好运，估计你这辈子过不好了，我没办法把你扳过来。

查理·芒格

对于抽象思维采取敬而远之的态度，这是非常根深蒂固的，以至灵敏的鼻子，一嗅到幽默和讽刺准会皱起来。既然长着这种鼻子的人都读晨报，而且知道，为讽刺文学设立了奖金，所以他们会说。

黑格尔

每一次分离都埋下了重逢的种子，每一次重逢都埋下了分离的种子。

布鲁斯·科维尔

为了能够和敢于说出伟大的真理，就绝不能只想着成功。

卢梭