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Leadership in forestry requires patience—like the trees we steward, real impact grows over time.
林业领导力需要耐心——就像我们管理的树木一样,真正的影响是随着时间的推移而增长的。
罗伯特·布朗
好和坏的划分完全就是人类的发明,在自然界中是不存在好坏之分的。
博多·舍费尔
艺术不是关于答案,而是关于问题。
Art is not about answers, it's about questions.
埃德森·沙加斯
真正的高贵不是比别人优秀,而是比过去的自己优秀。
海明威
你不要隐藏孤单的心,尽管世界比我们想象中残忍。我不会遮盖寂寞的眼,只因为想看看你的天真。
张国荣
郑重听后,也眼前一亮,觉得秘书长的主意高明,马上兴奋地说: “我代表全县一百多万人民,感谢秘书长的大恩大德。”
刘震云
人生的每一个“当下”都会有一种永恒感,好似年轻会永驻,未意识到它只是暂时的。“当下”的永恒感,会让有些人狂妄和不可一世。过来以后才知道,在人生的每个阶段,自我意识和自我认知,都是残缺的,扭曲的。完善自我认知必须要经过时间,只有时间过去之后,才能对自己渐渐看得清楚,且越远越清楚。40岁时看自己40岁,以为自己是美的。50岁回看40岁,还是美的。60岁看40岁,已经不那么美。70岁再看40岁,觉得太幼稚。80岁看40岁,羡寨当年的无知与无畏。随着时间的推移,过去在自己的眼中会变化,可能变得不美,也可能越来越美。但是幼年的美是永恒的,2岁,3岁,一辈子都不会变化。因为那时候,人是真实的,是纯洁的,是不受外界影响的,永远都无可超越。其他的时候总会有狂妄啊、自负啊、失落啊、装腔作势啊!只不过在当时都无感觉。比如说自信,走着走着就会发现,那其实也是一种无知。如果在三四十岁就对当时的自我有现在的眼光和要求,那是多么美妙。这可能是此生最感遗憾也无可追回的。无情的人生,无情的单行道。
陈其钢
人们只关心自己,不关心其他任何事情,而这使政府的自由政体必定最终变为人类根本无法实现的构想,必定会堕落成为充满欺诈和腐败的普遍制度。
大卫·休谟
六龙初驻浴蓝天,碧瓦朱旗共一川。润逼仙桃红自舞,醉酣人柳绿犹眠。吹成暖律回燕谷,散作薰风入舜弦。最是垂衣深圣德,不须词笔颂甘泉。
纳兰性德
刚开始,她以为这些瞬间经验再现及伴随而来的巨大情绪起伏只是混乱的偶然事件,几周后贝蒂发现一个一致性的模式:减重过程中她会重新体验特定体重时发生的重大创伤或未解决的事件。因此从一百一十二点五公斤体重下降开始,时间倒转地经历每一个富有情感意义的事件:离开德州来纽约(九十四点五公斤)大学毕业(八十五点五公斤);决定放弃医学选修课程(同时放弃寻找治疗父亲致命癌症的疗法,八十一公斤)孤单的高中毕业典礼―羡慕别的父女,没有人邀她参加毕业舞会(七十六点五公斤)初中毕业典礼时非常想念父亲(七十公斤)多么奇妙,这一切不正是无意识领域存在的证明吗!贝蒂的身体清楚地记得心里早已忘记的事情。
欧文·亚隆
记忆是一种相见的形式,忘却是一种解脱的方式。
纪伯伦
在温暖的下雨天,她仿佛是刚从紧闭的室内移到露天的植物,觉得自己又复活了;那浓厚的兴致,像是密集的枝叶,把她的心和忧愁,都隔绝开来。
莫泊桑
西方的生存取决于美国人重新确认他们的西方身份,以及西方人接受他们的文明独特性。
萨缪尔·亨廷顿
I believe in the power of intention and love.
我相信意图和爱的力量。
Lady Gaga
你失掉的东西越多,你就越富有:因为心灵会创造你所缺少的东西。
罗曼·罗兰
做人做事,诚信为本。
王健林
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
杰克·韦尔奇
这会让我警惕,因为好的人,老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职,让我会放心很多,因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任,而且他一次次胜任。换工作才升职,有可能是外强中干,忽悠了新老板。
张一鸣
现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,否则公司怎么能高效运行呢?
任正非
授权管理的本质是培养团队。把权力授下去、责任担起来,这样团队才能成长、才会强大,企业才能壮大。培养人才需要建立一套系统的方法,促进人才独当一面,不行的人自动淘汰。我自豪的是我们培养出了一支优秀的经营管理团队。
王东升
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