领导者必须有勇气为长期利益做出艰难的决定，即使这些决定在短期内不受欢迎。

Decision-making is not just a logical process but also involves emotions and biases.

The best way to reduce costs is to not have them in the first place.

没有所谓的"应用科学"这一特殊类别；只有科学及其应用，它们之间的关系就像果实与结出果实的树之间的关系一样。

领导力意味着在今天做出艰难的决定，这些决定将在明天转化为机会。

夸夸其谈者通常要比身体力行者显得更加语有伦次，因为话语才是他们的专长。