不抱怨、没借口、优雅从容地爱。

We must design for the human experience, not just for efficiency.

我们必须为人类体验而设计，而不仅仅是为了效率。

琳达·斯通

活得久，变量增多，才有更大的可能性来获得幸福。

罗振宇

预测未来的最好方法就是创造未来。

The best way to predict the future is to create it.

斯特凡·班塞尔

在全球化时代，跨文化管理能力是企业成功的关键。

In the era of globalization, cross-cultural management skills are key to business success.

林正大

犯罪是可怕的，但是比犯罪更可怕的，是不受约束的刑罚权。

罗翔

淘宝培育市场起了很大作用，我们应借鉴其实用性和前景。

马化腾

The only thing that interferes with my learning is my education.

唯一干扰我学习的是我的教育。

瑞奇·马丁

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

如果你和那个女人最初有爱情，哪怕之后爱情消失得一干二净，留下的遗迹也是婚姻稳固的最好基石。

冯骥才

我们像旅客一样去目的地；世界是客栈，死亡是旅行的终点。

约翰·德莱顿

静时存养，动时省察。

王阳明

明眸皓齿谁复见，只有丹青余泪痕。

苏轼

Reality is a question of perspective; the further you get from the past, the more concrete and plausible it seems—but as you approach the present, it inevitably seems more and more incredible.

现实是一个视角问题；你离过去越远，它看起来就越具体和可信——但当你接近现在时，它不可避免地显得越来越不可思议。

萨尔曼·鲁西迪

I’m not here to fit in. I’m here to stand out.

我不是来融入的。我是来脱颖而出的。

蕾哈娜

做数学的艺术在于找到那个包含所有普遍性萌芽的特殊案例。

The art of doing mathematics consists in finding that special case which contains all the germs of generality.

约翰·泰特

凡事总有限度，一旦过度，必受惩罚，这是朴素的人生哲学，也是自然界诸多事物的规律。

莫言

灾难可以摧毁我的身体，但永远无法摧毁我对教育和学生的爱。

张丽莉

只有对我来说有用的条约才是有效的。

阿道夫·希特勒

碰到毒蛇，就得把它扼死。

雨果