Bad things can happen fast， but almost all good things happen slowly.
不好的事情总是发生得很快，而几乎所有好事都发生得很慢。
凯文·凯利名人名言哲理格言警句语录 凯文·凯利
如果人们说了你确实不想听的话——也就是让你不高兴的话——你会自然而然地生出抵触情绪。你必须训练自己摆脱这种反应。
查理·芒格
只有当唤醒和我们的目的统一时才能够让我们变得高效。
卫蓝
对于丑女人，细看是一种残忍，除非她是坏人，你要惩罚她。
钱钟书
一个人的身体可以被打败，但他的精神永远不能被征服。
李小龙
以生不逢时的一类的大话来开脱自己和折磨自己。
史铁生
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
有些责难实际上是赞扬，有些赞扬实际上是诽谤。
拉罗什富科
我希望被人们记住为一个改变游戏规则的人。
I want to be remembered as someone who changed the game.
The Weeknd
我知道，还没有见到值得约的人，一般男子不过想与年轻貌美颇合眼缘的女子组成家庭繁殖后代，何必约我。
亦舒
我学得越多，就越意识到自己不知道的还有多少。
The more I learn, the more I realize how much I don't know.
迈克尔·杰克逊
那时候满肚子的少年豪气全变成心酸泪了。
王小波
就让料峭春风为一早就等在门口的彩蝶吹开耶路撒冷的第一朵玫瑰。
马塞尔·普鲁斯特
Plans are worthless， but planning is everything.
计划本身毫无价值，但规划的过程至关重要。
艾森豪威尔
管控关键在于解决“两乱”：一是行权乱。政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱。投资决策不能高度集中，母子公司职能缺位。管住了这两点，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营，否则就会“宽严皆误”。
宋志平
种子破土发芽前没有任何的迹象，是因为没到那个时间点，只有自己才是自己的拯救者。
荣格
出于多种原因，经理们喜欢从股东那里留存未限定用途的，可以立刻派发的股利－－为了扩张经理们统治的公司帝国，为了在财政更加宽松的情况下经营公司。
巴菲特
我们可以爱两个人，也可以被两个人爱。不幸的是，我们只能尽可能长时间地和他们中的一个待在一起。
张爱玲
投资自己永远是最划算的生意。
冯唐
名人的话并不都名言。
鲁迅