她站在那里，如同一位少女，往事的回忆使她像新娘一样慌乱，大胆的坦白又让她面带羞涩。

我们生活在一个非凡的世界，大自然是美丽的，但也是危险的。我们必须无所畏惧地追逐梦想，经历探险，但同时也要准备充分。你只需要多一点知识，多一点谨慎。我想说地的是，走出去体验人生吧，人生是珍贵的经历，我们需要勇敢地生活，我们越勇敢，人生就越充实。

贝尔·格里尔斯

科学的态度是实事求是，自以为是和好为人师的态度是违背科学的。

于光远

大多数人都在学习周围人做的事，这种模仿行为通常是一个错误，如果你只是模仿，你将很难在未来与之竞争。

萨姆·奥尔特曼

小米是很小的公司，谈不上什么成功，更多的是一些体会和想法。

雷军

I've learned that you can't control what other people say about you, but you can control how you react to it.

我学会了无法控制别人对你的评价，但可以控制自己的反应。

泰勒·斯威夫特

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

我们应当在不同的岗位上，随时奉献自己。

海塞

Great companies don't just adapt to change; they anticipate and drive it.

伟大的公司不仅仅是适应变化；它们预见并推动变化。

杰夫·西蒙斯

景色中最丰富的元素，就是一点天真无邪的阳光。

梭罗

The poet's mission is to illuminate the darkness.

诗人的使命是照亮黑暗。

密茨凯维奇

我会继续努力，不辜负大家的期望。

I will continue to work hard and live up to everyone's expectations.

张学友

I'm not a victim, I'm a survivor.

我不是受害者，我是幸存者。

The Weeknd

理工科出身的他习惯了逻辑思维，和领导汇报项目，每一步的原因、行动、结果都要捋得清清楚楚，明明白白，那是多年逻辑训练的成果他也常被朋友们称为“人间清醒”，理性，通透。然而现在他才知道，身处热闹人间，没有谁可以保持真正的清醒；不踩到生死边界，活得都是一场梦。当逻辑、科学都无法解答他的疑惑时，他开始探寻“逻辑”之外的东西。

蔡磊

看得破的人，处处都是生机；看不破的人，处处都是困境。

星云大师

是非只为多开口，烦恼皆因强出头。

译文：是非过错只因为多说话造成的，烦恼都是因为爱逞强出头引起的。赏析：人要少说话，多做事，言多必有失，放一个平常心，顺其自然，行事更要低调，才能避免不必要的麻烦和争端。

佚名

那些能够持续创造优秀案例的公司才是好公司，好的公司应该是在执行中持续得80分，而不是三年就拿了一个100分，其他的却都是30分。

小马宋