自己脑子里只是满装着自己，这种人正是那种最空虚的人。

你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型，比如说经济学，试图用一种方法来解决所有问题。你知道谚语是怎么说的：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。“这是处理问题的一种笨办法。

查理·芒格

在采矿作业中，安全必须始终放在第一位。

Safety must always come first in mining operations.

约翰·哈顿

作家是关注世界的人。

A writer is someone who pays attention to the world.

A·L·肯尼迪

我要哭就哭，他们教我还要微笑；我要笑就笑，他们教我还要哭泣。他们是对的，我也是对的。

舒婷

每日所读之书，最好分两类：一类是精读的'，一类是浏览的。

梁启超

把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。

吕坤

Pain is temporary. It may last a minute, or an hour, or a day, or a year, but eventually it will subside and something else will take its place. If I quit, however, it lasts forever.

痛苦是暂时的。它可能持续一分钟，一小时，一天，或一年，但最终它会消退，被其他东西取代。然而，如果我放弃，痛苦将永远持续。

兰斯·阿姆斯特朗

I don't want to be a teacher. I want to be a friend.

我不想成为老师。我想成为朋友。

Rain

梅雨季开始了。走半个城去上课，在濛濛细雨中想着陵死了。在街上这意念总觉得两样，虽然并不会更真实。她喜欢街衢，如同其他孤独的人，下雨天四周的接触更多，天地人都串了起来。喷在脸上的细雨，过往雨伞滴下来的水，汽车溅上她脚踝的水，湿淋淋的雨衣拂过，在在都是一惊。这一刻她感觉不出弟弟不在人世有什么不同。

张爱玲

他反复重申的一个比喻，即雕像都是通过做减法一步步削减冗余而成型的。由此，读者可能认识到杠铃模式背后的逻辑。这个逻辑告诉我们，有必要先清除脆弱性。

塔勒布

最重要的是不断学习和适应。

"The most important thing is to keep learning and adapting."

萨蒂亚·纳德拉

黑暗中是没有影子的。影子是光明的仆人，烈焰的子孙。唯有最耀眼的火光，方能映照出最黑暗的阴影。

乔治·R·R·马丁

跟着你，在哪儿，做什么，都好。哪怕等待等待再等待，哪怕我和他是河两岸，永隔一江水。我也相信他没有远去，他总会归来，抵达我心，与我相亲相爱，永不分开。

饶雪漫

"A good film is one that leaves the audience with more questions than answers."

一部好电影是让观众带着更多问题而不是答案离开的电影。

沃尔克·施隆多夫

爱的力量是平和的。它从不顾理性、成规和荣辱，却能使遭受到的恐惧、震惊和痛苦都化成甜蜜。

莎士比亚

领导力在于你的存在能让别人变得更好，并确保这种影响在你离开后依然持续。

"Leadership is about making others better as a result of your presence and making sure that impact lasts in your absence."

阿比盖尔·约翰逊

生活中真正的勇士向来默默无闻，喧哗不止的永远是自视高贵的一群。

路遥

要评判美，就要有一个有修养的心灵。

康德

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇