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树木是大地写在天空的诗,我们将其砍伐造纸,以在上面记下自己的无知懦弱。
纪伯伦
法律解释应当遵循文本的原意,而不是随意扩张或限缩。
曲新久
随着岁月的流逝,往事就如同旅途中的景色一般,人过去了,景色也就淡忘了。
大仲马
这世界并不会在意你的自尊,这世界指望你在自我感觉良好前先要有所成就。
比尔·盖茨
Man is not the product of his environment; rather, the environment permits or stimulates his development.
人不是环境的产物;相反,环境允许或刺激他的发展。
埃尔斯沃思·亨廷顿
不如意处常八九,可与人言无二三。
兰陵笑笑生
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
成功没有捷径,唯有持续学习和不断进步。
李开复
我们要的是胜利,不是要每个人成功。
任正非
我画太阳时要画的让人们感觉到它以可怕的速度在旋转,它发射出力量无穷的光波和热波。我画麦田时要人们感觉到谷粒中的叶子在生长爆裂。我画苹果时要人们感觉到苹果中的叶汁溅到皮肤上,果核中的种子在往外钻,想开花结果。
梵高
当众人都哭时,应该允许有的人不哭,当哭成为一种表演时,更应该允许有的人不哭。
莫言
我们在与人交往时能够拥有优势全在于我们对对方没有要求,不用依靠他们,并且让他们清楚地看到这一点。
叔本华
真正的创新是解决用户的痛点。
马化腾
我不是为了获奖而表演,我是为了讲故事而表演。
I don't act to win awards, I act to tell stories.
全度妍
我以为,一个人什么病都可医,唯有“悲观病”最不可医。悲观是腐蚀人心的最大毒菌。
梁启超
不是说新的东西就一定要完全取代旧的东西。新的商业形态和传统商业形态是可以共生的。就像电商发展迅猛,但传统的实体店铺依然有其存在的价值,有些实体店铺通过结合线上线下的体验式购物模式,重新焕发了生机。
罗振宇
画家当以天地为师,不可拘泥一格,所谓造化在手耶。
张大千
退休就是不再为了想象中的明天而牺牲今天。当你能活在当下,内心充盈地度过每一天时,你就达到了退休的状态。
纳瓦尔·拉维康特
True leadership is about serving others, not being served.
真正的领导力是关于服务他人,而不是被服务。
彼得·范德桑德
没目标时,钱在手里好过乱投亏钱。如果一有钱就乱投的话,早晚都会碰上个亏大钱的目标的。有合适的股票就买,没有就闲着。鸡蛋放在一个篮子里可以看得更好些。
段永平
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