一家卓有成就的公司可能要经历几十年的Day 2,但最终结果还是会到来。我对这个问题很感兴趣,如何应对Day 2?如何保持Day 1的活力,尤其是在一个大的组织里?
2016年:贝索斯致股东信《每天都要像创业的第一天那样》
There is no shortcut in science, only down-to-earth work.
伤害我们的并非我们的遭遇,而是我们对此的回应。
True creativity comes from limitations, not from unlimited possibilities.
如果一件事情自己都没有搞明白,又怎么能去教导别人,让别人明白呢?
独裁统治的最佳武器是保密,但民主的最佳武器应该是开放的武器。