我坚信，传教士能做出更好的产品。他们关注的更多。对一个传教士来说，重要的不只是生意。社会需要商业活动，商业也必须有意义，但是，这不是你做这件事的理由。你做这件事，是因为有一些有意义的事驱动你这么做。

我们在毫不留情的荧光灯底下努力维持文明有礼的表现，也许会因此想起我们当初踏上旅途的原因：借此让自己能够抵御世俗生活经常造成的庸俗而愤怒的情绪。

教师作为集体的成员，具有更成熟的、更丰富的经验以及更清楚地看到任何所提示的设计中继续发展的种种可能，不仅是有权而且有责任提出活动的方针。

凡事做出大事的人，也许刚开始是出于爱好和兴趣，自觉自愿的去做了，但到后来自觉自愿已经退到其次，坚韧不拔的勇气和意志开始越来越占上风，自己对自己的承诺，别人对自己的期待，使自己不得不努力前进，不断突破自己的局限。所有获得大成就的人，都经过了一条必经之路，那就是从自觉自愿走向坚韧不拔艰苦卓绝的努力，最后才能够达到一个极高的境界和成就。也许只有当你们被自己的努力感动的泪流满面时，你们的生命才能叫做美丽的生命。

俞敏洪

自爱是人生漫长浪漫史的开端。

王尔德

You think when you wake up in the mornin yesterday don't count. But yesterday is all that does count.

你以为早上醒来昨天就不算数了。但昨天才是真正算数的。

科马克·麦卡锡

人们应该在即将发生的事情上下注，而不是在应该发生的事情上下注。

查理·芒格

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

最恶劣的事态总有一天告一段落，或者逐渐恢复原状。

莎士比亚

在所阅读的书本中找出可以把自己引到深处的东西，而把其他一切抛掉，就是抛掉使头脑负担过重并会使自己远离要点的一切。有舍才能有得，轻装才能高速前进。

爱因斯坦

最好的故事是那些让你以新的方式看世界的故事。

"The best stories are the ones that make you see the world in a new way."

贾森·雷诺兹

说我负天下人，天下人又何曾善待过我。

金庸

没办法啊，毕竟我这个人横竖都不具备主动介入社会的资格。

夏目漱石

Always do sober what you said you'd do drunk. That will teach you to keep your mouth shut.

永远要在清醒时完成醉酒时承诺的事。这会教会你管住嘴巴。

欧内斯特·海明威

教育是点燃一团火，而不是灌满一桶水！

董宇辉

要求资产阶级接受工人阶级的基本思想，例如消灭剥削，消灭阶级，消灭个人主义，接受马克思主义的宇宙观，或者如先生所说“没有劳动，没有生活，不从劳动以外求生活，不从自力以外求生活”，这就是要求资产阶级接受社会主义。这些对于少数进步分子说来是可能的，当作一个阶级，则不宜这样要求，至少在第一个五年计划时期不宜如此宣传。

毛泽东

我不知道，如此我还能坚持的等待多久去等一个结果？

陆小曼

失败并不可怕，可怕的是失去了重新站起来的勇气。每一次失败都是一次宝贵的经验教训，我们要从中吸取教训，不断改进自己。

段永平

文字的纪律惩罚愚蠢和不诚实。

The discipline of the written word punishes both stupidity and dishonesty.

约翰·斯坦贝克

离苦得乐的境界。哲学可以指导生活、指引人生。

威尔·杜兰特

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