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在线教育是没办法通过低价把竞争对手赶出场的，它并不能像微信一样迅速占领用户、留下用户并且独占一个社交媒体市场，所以低价竞争在在线教育领域是不可行的。
小马宋
广告界的奇才
小马宋，男，知名战略营销专家、罗辑思维营销顾问、北京几件事文化有限公司创始人 、独立战略顾问、书籍《朋友圈的尖子生》、《那些让文案绝望的文案》、《营销笔记》作者。
我们在做事时，就要找到做这件事最根本的法则。比如你希望孩子将来幸福，那就不一定非要让他上大学，而是让他成为一个独立思考、有生活能力的人。比如定战略，可能有很多种可供参考的企业战略，但最本质的法则其实是企业能够以最经济的方式去发展。
小马宋
广告界的奇才
取名字的最本质的原则：降低传播成本。我们做一个品牌不管是设计标识还是想广告语，还是取名字，都是为了能够更好地传播这个品牌，也就是降低传播成本。
小马宋
广告界的奇才
能服务国际品牌的文案太少，所以真正能够体现你的水平的其实是二线品牌的文案。
小马宋
广告界的奇才
怎么写一个高端大气上档次的标题？简单地说就是：看似轻描淡写，实则无比炫耀。
小马宋
广告界的奇才
做餐饮也是一样的。门头、招牌、海报、门口，每个环节只要提升两个点，就能达到10%-20%的效率提高。
小马宋
广告界的奇才
赚钱逻辑，永远是收入大于成本。
小马宋
广告界的奇才
知行合一，知道不行，做到才行。
小马宋
广告界的奇才
找到自己的优势，是生存之要。
小马宋
广告界的奇才
增加营业时段，提高翻台率：有一家专做电烤羊肉串的餐厅，过去生意特别火。为什么火？是因为摆在外面。现在北京不能摆外面了，餐厅生意就不行了。那老板还要不要坚持只做羊肉串，保留客户心智认知？这种纠结没必要，因为只做羊肉串它就要倒闭了。所以后来他们有了馄饨。再后来，他们也有了盖饭。然后又他们又有了酸菜鱼、黄焖鸡米饭、豆浆、油条和奶茶，还有意面。
小马宋
广告界的奇才
增加收入又有两种方法，一是提高客单价，二是提高客户量，是不是？
小马宋
广告界的奇才
在线教育是没办法通过低价把竞争对手赶出场的，它并不能像微信一样迅速占领用户、留下用户并且独占一个社交媒体市场，所以低价竞争在在线教育领域是不可行的。
小马宋
广告界的奇才
有人曾找过我，问能不能做半天妖的模式。我反问他，“作为老板，你能不能忍受3-5年内不赚钱，而让你的员工、店长、高管们赚钱？”
小马宋
广告界的奇才
有的人抖音做得好，有的人运营做得好，有的人产品做得好，但不会有一家企业什么都做得很好。
小马宋
广告界的奇才
用一个基础的逻辑去想，会发现中国的万店品牌很少，好像几乎没有是由北上广深一线的创业者做出来的。蜜雪冰城在郑州、华莱士在福建、绝味鸭脖在长沙、杨国福在黑龙江......为什么呢？因为一线城市的创业者已经习惯了他的生活，他无法想象县城、镇级市的生活是什么样的。
小马宋
广告界的奇才
英国利物浦曾经决定对新冠病毒病毒全城检测，他们两周才检测20万人。但是中国青岛5天检测了1000万人。是青岛检测人数更多吗？不是的，是因为青岛检测方法效率更高。
小马宋
广告界的奇才
一家餐厅为什么能赚钱？很简单，因为收入大于成本。
小马宋
广告界的奇才
一个品牌能在商业中生存下来，是因为品牌在竞争中取得了某种优势，长得好看是一种优势，有人脉也是一种优势，店主人勤快也是一种优势，优势有很多种。
小马宋
广告界的奇才
一杯8块钱的奶茶涨到8.18元，基本是不会影响顾客购买的，那你的利润会增加多少？不知你有没有发现，如果提价能够提到8.18元，利润是涨了15%，价格只涨了2.25%。
小马宋
广告界的奇才
要在中国开出一万家店，本质上是要满足大部分人的大部分需求。
小马宋
广告界的奇才
要想获得卓越的经营业绩只有两种办法：大家做的办法一模一样，只不过你的效率要比别人高。
小马宋
广告界的奇才
要能赚钱？要么增加收入，要么降低成本，只有这两种选择。
小马宋
广告界的奇才
