做我该做的事。
I do what I do.
科比·布莱恩特名人名言哲理格言警句语录 科比·布莱恩特
我开始音乐创作也是受到陈弈迅老师的鼓舞。
王源
我其实想要一家更小的公司，而不是更大的公司。通常公司需要尽可能大才能做好很多工作，但也要尽可能小。如果想要一个服从命令和控制的组织，那么你就把它做成一个金字塔，就像罗马帝国时期的旧军队一样。但如果你想赋予人们权利，就要尽可能地让它变得平坦，这样信息传播得更快。为了使组织结构尽可能平坦，必须充分考虑第一层。第一层恰好是资深工作人员，他们需要的管理最少，我的管理团队中没有一个人会来找我寻求工作建议，他们自己就做得很好。有很多人向我汇报工作，我不需要一对一进行指导。他们都非常快乐，他们知道自己在做什么，且都是各自领域的专家，所以那些一对一的交流真的没有必要。如果有一个重要的战略方向，你为什么要告诉一个人？你得告诉所有人。因此，当我们在制定未来的发展战略时，我会在某个时间发送给所有人，然后他们会给我反馈，我们再完善它。公司的管理是扁平化的，而且你已经对公司十分了解，再加上给员工充分授权去访问公司的信息，这样公司也很敏捷。事实证明，通过很多直接下属，而不是一对一，能使公司管理扁平化，信息传播更快、更通畅。我们没有业务部门，也没有分歧，每个人都像一个人一样工作。公司的运行方式使我们能够快速构建加速计算。如果你让我去做炸鸡，或者瑞典肉丸，肯定没有机会，但是在加速计算领域，我们就可以做得很好。
黄仁勋
诚者无妄。
二程
此生的快乐不是生命本身的，而是我们向更高生活境界上升前的恐惧；此生的痛苦不是生命本身的，而是那种恐惧引起我们的自我折磨。
弗兰兹·卡夫卡
从足趾可以认出狮子，从耳朵可以识别驴子。
普希金
The fox provides for himself, but God provides for the lion.
狐狸为自己提供，但上帝为狮子提供。
米斯塔尔
还有玛拉， 2号老婆？看着她在走廊里我就觉得烦， 我不停的想， 我TM在这干嘛呢？我对我的生意太投入了， 我没空想别的。
特朗普
案头峰石，四壁冷浸烟云，何与胸中丘壑；枕边溪涧，半榻寒生瀑布，争如舌底鸣泉。
陈继儒
我唯一害怕的是上帝。
The only thing I fear is God.
50美分
贫困加强对即刻收入的欲望更甚于加强对将来收入的欲望，其中一部分是理智的，这是由于满足现在需要来延续生命以保持将来奋斗能力的重要性；一部分是非理智的，这是因为现在需要的急迫，往往使人忽视了将来需要。
欧文·费雪
关键是在事情顺利时不要太高调，在事情不顺时不要太低落。
"The key is not to get too high when things are going well and not too low when things are going bad."
罗杰·费德勒
没有钱是悲哀的事，但是金钱过剩则更加悲哀。
托尔斯泰
他们的去向，更是在严酷的择业竞争中，有着触目可见的天花板。根据我的观察，在中国大学的层级分布中，不同级别的大学，学生去向会对应不同的城市。顶级大学对应的是全球最好的城市；重点大学对应的是一线城市、省会城市；一般大学对应的是中小城市、乡镇甚至乡村。一层层，一级级，像磁铁吸附着各自的隐秘方阵，干脆利落，并无多少意外发生。任何群体中，若要跨越不属于自己的城市和阶层，个体要经历怎样的内心风暴和艰难险阻，只有当事人知道。作为二本学生，他们踏进校门，就无师自通地找准了自己的定位，没有太多野心，也从未将自己归入精英的行列，他们安于普通的命运，也接纳普通的工作，内心所持有的念想，无非是来自父母期待的一份过得去的工作。毕业以后，他们大多留在国内、基层的一些普通单位，毫无意外地从事一些平常的工作。
黄灯
因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
瑞·达利欧
对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
瑞·达利欧
从长远来看，“它”、“我们”和“我”这一体三面必须协调一致。虽然在员工不满、人际关系冷淡、生产流程效率低下的情况下，组织短期内仍有可能获得不错的财务业绩，但这样的收益不会长久。没有紧密团结的人际关系和强有力的个人福祉保障，高盈利便难以为继。
弗雷德·考夫曼
只有忠于事实，才能忠于真理。
周恩来
竞争是残酷的，企业要不断地创新和进步，否则就会被淘汰。
段永平
我相信教育是一门学科，这门学科的目标是学习如何思考。
苏世民