These walls are very interesting. When you first went to jail, you hated the high walls, and slowly, you get used to it. This is called institutionalization.

这些墙很有趣。刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存。这就叫体制化。

弗兰克·德拉邦特

永远保持谦虚感恩的态度。

徐鹤宁

通常情况下，当某种不可逆转的事情在即将发⽣之际，⼈们会加速事件的发⽣（也许是为了证明在事件的进程中我们还是有⼀点微⼩的决定权的。）

米兰·昆德拉

有时候问题很复杂，但答案却很简单。

Sometimes the questions are complicated and the answers are simple.

丹尼斯·勒翰

虽然音乐会被打上岁月的烙印，但岁月也回赠爱音乐的人永恒的热情。

王源

真正的领导力是赋能他人实现超出想象的成就。

True leadership is about empowering others to achieve more than they thought possible.

周伯文

勇气是决定一个人成败的关键。

董宇辉

善有善报，恶有恶报，若有不报，日子未到。

周希陶

教育不是打造标准化零件，而是守护孩子的独特闪光。

罗振宇

毒药是我们的主要药物，它能治病救命。

爱默生

在交谈中途我们哑然以对，无可奈何地微笑。我们的人，无话可说。原来，早已成为路人。

维斯瓦娃·辛波丝卡

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

当我接受自己本来的样子时，我就能改变。

When I accept myself as I am, then I can change.

卡尔·罗杰斯

对自己坦诚、接纳不完美的自己，才会让自己重生。

周岭

交通基本靠走，治安基本靠狗，通讯基本靠吼，娱乐基本靠手。

贾平凹

慌张，是因为准备不足；急躁，是因为经历不够；轻浮，是因为磨练不够；烦躁，是因为思路不清；

董宇辉

在实际的学习过程中，我们并不是要学习深刻的知识，而是学习不同学科的差异化思维方式。对我们而言，每个学科都是一种思维的视角，就像一个个功能不同的眼镜，有的是近视镜，有的是远视镜，有的是显微镜，有的是望远镜。而我们就是通过功能各异的眼镜研究这个世界，从而形成不同维度、不同角度的综合认知，这才是学习不同学科的要义所在。

李善友

投资人非常重要，因为许多梦想如果没有资金支持，就会胎死腹中，不得问世。许多极速成长企业，如果没有资金支持，就会半途夭折，魂断蓝桥。所以投资人是创业创新的三江源头之一，是创业创新时代的核心链条环节之一。

徐小平

成长从来不是偶然的，而是各种力量共同作用的结果。

Growth is never by mere chance; it is the result of forces working together.

拉克希米·米塔尔

一本书是与死者的对话。

"A book is a conversation with the dead."

胡安·加夫列尔·巴斯克斯