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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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机会
发现天赋的一个重要策略,就是尽你所能地创造各种新体验。勇敢尝试。尝试不同的活动,去不同的地方,结识不同的人。让自己接触新的机会,并在不同的环境下对自己进行检验。
肯·罗宾逊
在人生中,有时即使拼命努力,事情的进展仍不顺利。这时候,不要从外界寻找理由,发泄牢骚。而是把挫折当作让自己成长的机会,用开朗的、积极的态度,从正面向困难发起挑战。
稻盛和夫
有人问我的知识从哪里来,其实就是不断地吸收。我从来不放弃吸收知识的机会,我始终把周围的环境当作我的书。
许倬云
如果一个消费品品类,最大的市场需求在中国,最大的供应链生产在中国,那品类最大的变革机会就一定会发生在中国,最大的品牌机会也一定会发生在中国。
创业者
能够把考验看作机会的人——只有这样的人,才能在有限的人生中让自己的生命绽放光彩。
稻盛和夫
当时有一个机会,我进入了联想。在联想我看到了中国优秀企业的运作机制、面临的问题和解决问题的方式,同时,我也见识到了联想的领导人柳总的风采和工作方式。联想是大企业,大企业和小企业的做法差异很大。大企业的战略规划能力,对队伍运作的要求,让我受益良多。之后我就进入了联想投资。
周逵
可能你身边的机会很多,但投资人并不认为这是好的机会。创业不是非得拿到投资才算创业,创业者的成功与投资人要的大成功是不一样。投资人所追逐的东西,也未必是创业者需要追逐的。比如,投资人投了1亿美金,可能是想赚10倍,变成10亿美金。但对创业者来讲,你未必一定要赚回10亿美金,所以创业者不要盲目去跟投资人所追逐的热点。
周逵
其实我个人的目标没有想得很清楚。但之前有很多机会去了解小企业的经历,如在看来对我帮助很大。后来进入投资行业,我最初的想法就是想看看钱是怎么赚出来的。我想要了解为什么自己以前非常努力工作过的两家企业最终没能发展起来。
周逵
如今来看我将原因归结为,没有一个好的机制,这严重影响了公司的发展。这家公司没有一个目标把大家凝聚在一块,导致员工做事情的时候是投机驱动的。经常就是瞄准一个机会做出一个产品,很快赚到一笔钱,然后又重新寻找下一个机会。我的那些同事都很有才华,但是大家不能聚拢到同一目标上,这就极大地影响了企业的长期发展。
周逵
市场上有无数的机会,可以说都不是你的,因为属于你的机会可能就是你选择的那一个。如果你不专注就不专业,为什么要专业,因为专业可以带来更大回报,这是我十几年来的深切体会。
周逵
我的第二份工作是在一个学校老师办的公司里上班,在这里自己做得心应手,于是很快就变成了公司里的一个负责人。当时,这家公司有一个做交换机的机会。要知道在1992年就开始做程控交换机,肯定具有很强的技术能力,其实力和地位和现在处于领导地位的通讯设备厂商几乎是并肩的。但最终,这家公司也没能发展起来。
周逵
2008年开始创立钱袋宝时,我们就把自己定义为中国移动支付的小中市场的领先者。之后,我们发现移动支付市场空间非常大,机会非常多,我们便不停地增加我们的产品线,最多的时候,我们把现在第三方支付公司的产品线全都做了。当时,整个公司300多名员工被分摊到大概六七条产品线上,每个产品线的人可能也就20到30个人,但是大的竞争对手却有上千员工在做这些产品线。
孙江涛
非常简单的方法论,我们通常把它称为「1+1+1」,具体到选择方向上来说就是:第一个1,要有一个好的刚需需求;第二个1,团队确实有相关能力,做得了这件事;第三个1,这件事有机会盈利或者说有盈利模式。
孙江涛
我个人一直比较相信:任何困难都能给人带来新的机会。也正是因为有了这样的心态,所以才有了2021年“双减”以后,新东方努力在农业方面、直播方面进行探索,最后出现了东方甄选。
俞敏洪
组织做新业务,本质上是组织能力的溢出。只有组织能力有溢出,才能保证一个企业有机会抓住新业务。
王慧文
创新的机会在时间上是不连续的,大部分创业者是当时有什么创业机会,就做什么事了。
王慧文
最重要的能力只有两个,第一个是捕捉真正行业机会的能力。
王慧文
第二个是发现行业机会之后,根据行业需要的能力,快速学习去建设这个能力。
王慧文
我们要有一个基本的世界观:纵观人类历史,在任何一个时间片段看待当时的商业机会,默认没有商业机会才是常态,默认有商业机会是变态。
王慧文
如果非要说,什么是核心竞争力,可能快速学习的能力是核心竞争力,它会让你不局限在某一个特定的领域,使你长期不断进步,当你需要新的能力的时候,能够抓住新的机会。
王慧文
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