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生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。
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实际
试图跟随市场节奏，你会发现自己总是在市场即将反转时退出市场，而在市场升到顶部时介入市场。人们会认为碰到这样的事是因为自己不走运，实际上，这只是因为他们想入非非。没有人能够比市场精明，人们还认为，在股市大跌或回调时投资股票是很危险的。其实此时只有卖股才是危险的，他们忘记了另一种危险，踏空的危险，即在股市飞涨的时候手中没有股票。
彼得·林奇
军人也是一个公民。实际上公民的最高义务和权利就是拿起武器保卫祖国。因此，作为一名军人，作为一名优秀军人，是一种值得自豪的权利。
巴顿
陆、海、空三军必须有一个统一的指挥官。问题是，我们缺少性格坚强的指挥官。我有能力胜任这一职务，而实际上也许我会被任命担任此职。我从自己的经验中体会到，我并不觉得自己了不起，而认为别人一无是处。人，即使是所谓的伟大人物，也是非常软弱和怯懦的。他们太温和了。战争是简单、干脆和无情的，因此需要一个既简单又无情的人把战争进行到底。当我想到我的工作的伟大，意识到我成为我现在这样一个人，我惊呆了。然而又想到谁还能像我一样出类拔萃？据我所知，还没有这样一个人。
巴顿
表面看来，办公室里的人要高贵一些，幸运一些，但这只是假象。实际上，他们更孤独，更不幸。相反，手工艺把人引向人群。可惜我不能到木匠铺或花圃里干活了。
弗兰兹·卡夫卡
我们对他人的兴趣，实际上是对自己的兴趣。
卡耐基
数学之美在于它的普遍性，金融之美在于它的实际性。
詹姆斯·西蒙斯
我们的核心技术岗位，基本以应届和毕业一两年的人为主。做一件事，有经验的人会不假思索告诉你，应该这样做，但没有经验的人，会反复摸索、很认真去想应该怎么做，然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。
梁文锋
新商道，“新”从何来？我觉得来源有三个：一是中国5000年古老而灿烂的文化。二是结合中国实际，向发达国家的企业家学习。三是从中国今天鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
宋志平
做一把手这些年，我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事：一是把握方向，二是布道文化。与这两件事对应的角色：一是董事长，任务是开好董事会，借助各位董事及企业的治理资源，做出最好的决策；二是布道者，任务是创造并传递企业思想。
宋志平
做企业实际上就是做文化，文化是企业竞争的决赛。
宋志平
自主创新常被误认为是单打独斗搞创新，实际上自主创新不是自己创新、封闭创新，而是要协同创新、开放创新。我们要坚持自主创新和开放创新的辩证统一，运用合二为一的智慧，加大协同创新力度，突破创新主体间的壁垒，实现互相融合、互补共赢。
宋志平
美国桥水基金创始人瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实际上就是原理，做企业的原理是什么？具体包括四条：第一，先定目标；第二，寻找做到目标会遇到的问题；第三，分析找到解决问题的方法；第四，把这件事做成。这些观点和我的想法完全一致。
宋志平
从吸引小的事物开始，譬如一杯咖啡或停车位，是体验吸引力法则实际运作最简单的方式。
朗达·拜恩
因此当你感觉不好的时候，那是来自宇宙的沟通讯息，实际上它是在说：“亲爱的，现在该改变想法了——负面频率记录中——频率切换——倒数计时——改变觉醒”。
朗达·拜恩
遇到问题，第一时间找个懂的人问问。实际上，无论你遇到什么问题，别人可能都遇到过，都解决了，甚至都有标准答案，你只要找人问问就可以。
雷军
造成贫困和财务问题的主要原因是恐惧和无知。大多数人让恐惧和贪婪支配自己，这是无知的表现。人生实际是一场无知和觉醒之间的斗争。
罗伯特·清崎
很多人觉得他们在思考，而实际上他们只是在重新整理自己的偏见，因为人类本质中，最殷切的需求是渴望被肯定，所以你对生活撒的谎，生活一定会还给你，没有侥幸。
威廉·詹姆斯
只有当知识能够帮助你做实际决策的时候，它才是你的知识。
周岭
以黑格尔、孔德的历史决定论传统将“社会”人格化为例，它所理解的“社会”，实际上是历史上各种宗教（连同它们各自的上帝）所提出的对秩序的泛灵解释的最新形式。
哈耶克
在扩展秩序中，休戚与共和利他主义只能以某种有限的方式在一些小团体中有可能行得通，而且，如果把整个团体的行为限制在这种行为上，会破坏其成员的协作努力。相互合作的团体的成员的大多数生产活动一旦超出个人知觉的范围，遵守天生的利他主义本能这种古老的冲动，就会实际阻碍更大范围内的秩序的形成。
哈耶克
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