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领域
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。但是某一领域的技术壁垒(如专利技术)却能在一段时期内保持企业的领先优势。
熊晓鸽
从京东方创立至今,我们曾几经风雨。尤其在京东方迈进世界前沿的半导体显示领域15年间,我们经历过多轮过山车般的行业周期,曾在全球行业亏损中备受煎熬。在产业低谷的挑战中,在战胜艰险再创辉煌的实践中,我们反复体验到的真知是,内功就是硬道理。
王东升
我们始终有一个梦想,要做一家受人尊敬的伟大企业。当时(90年代初)我们一直在全球企业当中找标杆,我们发现,必须要进入一个世界前沿领域才能成就一个大企业。因为我们做电子管、半导体,当时觉得最能培育大企业的产业里,显示算一块。我们最终选择了液晶显示领域。
王东升
成为液晶显示领域的领导者还远远不够,我们要转型,把我们的技术用到更多领域,把蛋糕做大。所以我们不是靠价格战求生存,而是把核心技术应用到其他行业进行跨界融合,我们的核心技术一是半导体显示技术,二是传感技术。除了技术还有产品,把显示器件作为物联网端口,通过创新把蛋糕做大,把收益性做好,这才是出路。
王东升
物联网时代已经到来,我们要把更大的精力放在物联网领域,增强这方面的技术能力,使我们的创新产品及解决方案更加丰富,使应用场景更广阔。自己强大起来,把能力积累好,把自己的事做好。自己强大了,外面环境再怎么样,我们都不怕。现在条件好多了,改革开放之前,那么难,但还不是把“两弹一星”搞出来了。关键是创业创新、艰苦奋斗的精神不能丢,要把内功练好。
王东升
(我)人生中有三个梦想,第一个是将京东方交给下一代,打造一个千亿美元的伟大企业;第二个梦想是,如果有机会,在第四次产业革命的大方向和国家需要的领域,再创一个京东方;第三个梦想,在他看来,第五次产业革命会发生在太空,他希望能够有生之年,乘坐中国制造的飞行器往返火星,在火星上退休。
王东升
未来引领技术发展还是“芯、屏、气/器、和”,对于我们来说既是机会也是挑战,我们必须要在第四次产业革命之前做一些能够掌握主动权的事,抓住生态链的核心。在显示领域我们已经领先世界了,但是我们还可以为世界贡献更多。
王东升
企业家要相信自己有局限,有些东西搞不定的,就得花钱去买。我们花钱买原料,买羊肉,其实知识、创意也一样,也需要花钱买。创意有创意领域的高手,管理有管理领域的高手,企业家就是组合各种资源,组合原料,组合人,组合创意,最后再把它销售出去,把钱收回来,然后继续循环。
贾国龙
不要轻易去“扩大”自己的能力圈。搞懂一个生意往往是需要很多年的,不要因为看到一两个概念就轻易跳进自己不熟悉的领域或地方,不然早晚会栽的。
段永平
我们每个事业部都是高度独立和专业化的,都非常专注于自己擅长的领域。我们不会为了多元化而多元化。
段永平
例如微软这种在计算机领域致力于开发最佳操作系统的公司,如果想要将重点转移到软件领域,就要暂时从现在的最高峰跌落。这种决断非常难,通常只有疯狂的人才能做到。
凯文·凯利
未来的改变主要发生在精神领域。
凯文·凯利
未来的改变主要发生在精神领域。比如我们的交往模式、休闲方式、对自己的认知、人生观、与别人建立联系的方式等。
凯文·凯利
纵观颠覆性技术的发展史,一个领域的主导者从来无法在下一个时代的平台上继续称雄。因为它们的成功会成为它们最大的桎梏。
凯文·凯利
我们在实际事物中摧毁了旧的制度,在思想领域中却没能把它完全铲除掉。消灭恶习是不够的,还必须转移风气。风车已经不存在了,风却还存在。
雨果
心平才能气和,气和才能人顺,人顺才能做事。……我觉得要心平,就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
冯仑
泡夜店、纹身、买醉,这些事情看起来很酷,其实一点难度都没有,只有你想办到随时都可以。真正酷的,应该是那些不容易办到的,比如:读书、赚钱、健身、早睡早起、孝顺父母,用炙热的心爱人爱己,用你毕生的精力去战胜一个个专业领域。低级的欲望放纵即可获得,高级的欲望只有克制才能达成。
《人民日报》
微软在很多领域都进入得太早,第一个做平板电脑,第一个做智能手机,第一个做AR/VR。而苹果,什么都不是第一个做,iPod不是,iPhone不是、iPad不是、手表也不是。
陆奇
即使有一家大公司投入了巨额资金,也不一定能够在这个领域长期占据优势地位。
梅勒妮·珀金斯
青年出于对父母的爱和尊重,有时不得不抑制自己的愿望和爱好,放弃自己所选择的,也许有着特殊兴趣和才能的领域,而去屈从父母或保护人的愿望。这种痛苦的选择往往足以压抑他们的热情和对人生的乐趣。这对社会来说是在已经死气沉沉的生活中又增添了一个消极因素,而不是增加一份生气勃勃的力量。
甘地
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