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组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。
彼得·德鲁克
要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
彼得·德鲁克
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。
彼得·德鲁克
目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
彼得·德鲁克
管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。
彼得·德鲁克
企业应该对人的判断力支付报酬,而不是对无过错支付报酬。
彼得·德鲁克
目标实现的时候不是应该庆祝的时候,而是应该重新定义目标的时候。
彼得·德鲁克
组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以,管理不是"管理人",而是"领导人"。
彼得·德鲁克
企业是“创造客户”而不是“创造利润”。
彼得·德鲁克
不是寻求意见一致,而是必须找出不一致的意见。
彼得·德鲁克
变化不是威胁,而应该把它看作机会。
彼得·德鲁克
有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。
彼得·德鲁克
有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。
彼得·德鲁克
变不是最重要的,变化的趋势或趋势的变化是最重要的,趋势的变化能让人发现看得见的未来。
彼得·德鲁克
有效的管理者应该着眼于全局,而不是让自己成为一个“全能”的领导。
彼得·德鲁克
他们不是雇员,他们是人。
彼得·德鲁克
并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
彼得·德鲁克
企业之所以会存在,就是为了要向顾客提供满意的商品和服务,而不是为了给员工和管理者提供工作机会,甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
彼得·德鲁克
假如说,你做的正是你喜爱的事情,那么,你就永远不是“去上班”。
吉姆·罗杰斯
经济上的依赖或者被依赖,不是一种好现象,对你的生活和事业都是一种负面因素,一定要尽量回避。
吉姆·罗杰斯
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