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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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如何
金融其实是不明确思想的集中体现,因为只有人们不知如何赚钱时,才会想到去搞金融。
彼得·蒂尔
如何打造行业第一品牌,很多品类的机会要做第一,要迅速做大,越快越好。(1)第一,伟大的公司要从好名字开始,名字要取对;(2)第二,打品牌要舍得花钱,要持续投放,最厉害是我们投了的赶集,你要有“三个一”,一句打动人心的话,还有一幅画,所以把视频做到极致,也是你的核心竞争力,广告都可以省很多钱。
徐新
品类如何扩张?第一,当品类机会来临的时候,你一定要迅速做大,舍命狂奔;第二,你一定要“鬼子进村,打枪的不要”,因为你这个模式太优秀了,如果人家知道了,抄你学你竞争对手就会很多。与竞争对手相比,你到底解决哪些问题?
徐新
只要是好生意,别的什么东西都不重要。只要是好生意,我就不管那些大事小事,也不考虑今年明年如何之类的问题。
巴菲特
今天大模型不是白菜价了,而是免费了。在企业里矛盾的焦点不在于模型的选择,而是你有什么样的场景,有什么样的知识,如何和企业业务相结合。
周鸿祎
我该如何顺利到达山顶?一一放弃思考,专注攀登。
罗振宇
当有人问贝聿铭:“你怎么看待外界对你的挑剔?” 贝聿铭回答:“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解决自己的问题之中。” 罗振宇说,时间的朋友跨年演讲所服务的,一直都是这类 “做事的人”。他们不是在解决一个个想象中的问题,而在回应一个个真实世界的挑战;他们不是置身事外,指点江山,而是像曾国藩所说 “躬身入局”,把自己放进去,变成解决问题的关键变量。
罗振宇
如何最好地切入新零售是我最近思考的问题。互联网是新的模式,包括中国线下已经有很多零售网点,从头去建,建1000个2000个也推陈出新了,已经存在200万个网点存在感太小。我们已经有两个布局,其中一个是与滴滴合作,把滴滴快车和司机变成零售网点,有20-30%的转换率零售网点出来。就在前排的椅子边上放了几个零售货架,你可以买零食、水、雨伞这些便利东西,把它迅速到扩展到几十万个地方。
朱啸虎
学习是一种生活方式,它让我们保持好奇心,不断探索未知,不断成长。在学习的过程中,我们学会了坚持、学会了思考,也学会了如何成为一个更好的人。
郑英
交换和创造价值的能力是商业能力的核心。我们一直在强调,沟通的过程就是需求的交换过程,但如何交换,哪些交换是对等的,哪些交换又是吃亏的,这些都需要我们对价值有基本的判断,并且还要能设计出大致公平的交换形式,才有可能促进沟通的成功。
史欣悦
违背我自己的自身认同和完整,只会使得情况更加糟糕。于是,我想学习如何整体把握我自己独特身份中相矛盾的两极,拥抱那深层对立的真理 —— 我的自我意识深深依赖于我的舞伴,同时,即使没有人想与我共舞,我也仍然拥有自我。
帕克·帕尔默
无论您大喊大叫的形式如何,只要您这样做了,便是在向孩子示范这种不当行为。
杰弗里·伯恩斯坦
您的孩子之所以会做出这类反应,是因为他尚不懂得如何管控自身的想法与情绪。
杰弗里·伯恩斯坦
也许上帝希望我们在遇到那个对的人之前遇到一些错误的人,因此,当我们最终遇到那个人的时候,我们才知道如何感恩。
玛格丽特·米切尔
因为不热爱地球和地球资源,只想着万事为我所用,所以我们开始浑然不觉瀑布之美,与生活失去了联系,也从未悠闲地倚坐在树桩旁;自从不再热爱大自然,我们便不知道该如何去爱人类和动物了。
克里希那穆提
如果知道如何倾听——这需要非凡的能力,那么在倾听的过程中,你和交谈者就能达到完全的思想交融;此时,话语本身、其意义和其结构也就微不足道了。
克里希那穆提
只要有依附,爱便无存留。因为你依附于人,便只知依赖,不知道如何去爱。
克里希那穆提
依赖会带来恐惧,导致占有欲,造成摩擦、怀疑和挫败感。交往的复杂之处在于如何做到相爱却不依赖,也不发生摩擦和冲突。
克里希那穆提
那么,心要如何才能解脱呢?心若想得到解脱,就不能只看到来回摆荡的过去心和未来心,同时还要觉察到念头与念头之间的空当。
克里希那穆提
如果你关切的不是如何解决人生的不幸,而是如何活出截然不同的生命形态,那么你就会发现你跟人、整个社群、整个世界的关系都在改变。
克里希那穆提
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