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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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如何
如果不上市,一级市场无法让员工获益。如何权衡,找到更好的资本结构,这是每一位CEO要认真考虑的。
陆奇
我认为无人驾驶也有类似的问题,虽然和政治无关,但是和安全、生命有关。如何用数字化技术管理好外延性,是新一代创业公司、高科技公司需要越来越关注的问题。
陆奇
运营机制核心就是如何把战略变成执行,这里面规划很重要。
陆奇
做进和出的决定,有五个关键点:一是赛道的选择,如果选错了赛道,做得再好企业的价值也不会很高。二要看公司实力,看公司有没有整体能力进入赛道,举个例子,姚明如果去打乒乓球,没有人会害怕他;如果他去打排球,大家或许会尊重他。如何判断呢?当你决定进入某个赛道时,有几个测试点可以参考:这个赛道的客户是否会尊敬你,产品出来后他们会不会考虑你,合作伙伴会不会考虑你。三是市场实力,“fish to pond ratio”,找到一个鱼塘,你是里面最大的鱼,早期千万要注意这一点。四是产品实力,看你的产品差异化是不是很强,是你有的而别人没有的。差异化不一定是新东西,而是那些竞品没有的、有价值的东西,甚至可以是很旧的东西。五才是执行能力,我看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位,急着冲进一个混战中的市场,最后结局往往很惨。
陆奇
虽然这一切很“原始”,但我们学会了如何经营和发展业务、开发软件和营销。更重要的是,我们学会了创造一款产品的基本原则——提供足够的价值,让人们乐意为它买单。
梅勒妮·珀金斯
创业公司产品的质量可以定义为,产品对实际使用它的一个客户或用户的印象有多深:产品使用起来有多简单?功能有多丰富?速度有多快?可扩展性如何?完成度如何?是否存在很多(或者很少)问题?
马克·安德森
我们想的是如何养生,如何聚财,如何加固屋顶,如何备齐衣衫;而聪明人考虑的却是怎样选择最宝贵的东西-----朋友。
爱默生
在爱中,在艺术中,在贪婪中,在政治中,在劳动中,在游戏中,我们学习如何说出自己的痛苦和秘密。人只是半个人,另一半是他的表达。
爱默生
假如我们从哲学的角度来看的话,人的心灵是具有某种共通性的,只是有的人说出来了,而有的人则不知道如何表述而已。
爱默生
生活是不公平的,不管你的境遇如何,你只能全力以赴。
斯蒂芬·威廉·霍金
我们的确还没有学会如何作为一个榜样来做事情,但事实上,别人已经把你当作榜样来看待了。
李彦宏
时间不能回还,而做过的这些事,像是已经深深打下去的树桩,如何能视而不见。
张悦然
如果你是在京东、淘宝上做网页,那你的说服过程也很复杂,需要有一个非常长的介绍,这个介绍如何说服消费者购买,就要考验我们的说服功底了。
小马宋
如何设计好一个产品体验?比如爱马仕,它应该开在哪儿?太古里。开在太古里就是告诉大众我们是最牛逼的,我们租得起最贵的店,我们在城市最核心的地段卖东西,店面就证明了我们的价值。
小马宋
创业前,一定要明白你的“顾客”从哪里来。对于消费品来说就是渠道、推广和销售,对于咨询公司来说,就是获客方式。要知道只有极少数公司靠产品致胜,绝大多数公司都是成交为王的。在不知道如何获客之前,不要盲目去创业。
小马宋
在不知道如何获客之前,不要盲目去创业。
小马宋
每一家企业,都是欲望的集合体。正所谓,上下同欲者胜。如何激发每个人的欲望?就是要让员工有梦想。
张丽俊
如何才能让他感受到尊重?答案就是:他的贡献得到肯定,他的建议受到重视,他的努力得到认可。
张丽俊
如何做好管理?记住六字真言:抓大、放小、管细,克服“一放就乱、一管就死”的状态。
张丽俊
为了美好的未来,有些事是非常重要的,如果我们不去做,那就要遇到大麻烦,那么冒个险又如何呢?
埃隆·马斯克
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