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了解
感受痛苦,了解痛苦。连痛苦都不了解的人怎么会了解真正的和平。
岸本齐史
如果不能真正的了解对方,也就不可能尊重对方。
奥维德
人类用知识的活动去了解事物,用实践的活动去改变事物;用前者去掌握宇宙,用后者去创造宇宙。
贝奈戴托·克罗齐
人类用认识的活动去了解事物,用实践的活动去改变事物;用前者去掌握宇宙,用后者去制造宇宙。
贝奈戴托·克罗齐
人类用认识的活动去了解事物,用实践的活动去改变事物;用前者去掌握宇宙,用后者去创造宇宙。
贝奈戴托·克罗齐
一个人只要真诚,总能打动人的;即使人家一时不了解,日后仍会了解的。
傅雷
要思路更开阔一些,从宏观角度和世界范围了解能源问题。
陈俊武
两个无法了解的人在一起,会比他们一个人的时候更加孤独。
消失宾妮
丁尼生说过,如果我们能够了解仅仅一朵花,我们就能明白我们是谁和世界是什么。
博尔赫斯
一般来说,那些舒舒服服坐着大巴游玩的旅客,根本不可能对印第安人的文化和生活有所了解。大部分美国人都直接坐飞机从利马前往库斯科,在这里绕一圈就立刻又飞回去,他们能懂得什么呢?
切格瓦拉
马克•吐温在评论历史的时候说过“历史并不重复,但会押韵”在了解越来越多的案例之后,你就会发现,商业的历史也总是押着同样的韵脚。
小马宋
你不需要了解任何有关业务的知识来创办一家初创公司。最初的关注点应该是产品。在这个阶段,你只需要知道如何构建人们想要的东西。如果成功,你将不得不考虑如何从中赚钱。但这很容易,你可以边做边学习。
保罗·格雷厄姆
如果你觉得创业有风险,想想在你的祖先看来,像我们现在这样生活有多大的风险。奇怪的是,最了解这一点的人恰恰是那些试图让你坚持旧模式的人。当拉里和谢尔盖说你应该来当他们的员工时,他们自己可并没有找到工作。
保罗·格雷厄姆
如果你在大学期间有过暑期工作,你可能认为你知道工作是什么样子,但实际上可能并不了解。在科技公司做的暑期工作并不是真正的工作。如果你在暑期做服务生的工作,那才是真正的工作。然后你就得尽责。但软件公司不会雇佣学生来做暑期工作,只是为了获得廉价劳动力。他们这样做是希望在学生毕业后能够招聘到他们。因此,虽然他们很高兴你有所产出,但他们并不指望你有太多期望。
保罗·格雷厄姆
我曾几次差一点开始新的初创公司,但我总是退缩,因为我不想让我生命中的四年被随机的琐碎事物消耗。我很了解这一行,知道不能半途而废。一个优秀的初创企业创始人之所以如此危险,就在于他愿意忍受无限的忙碌。
保罗·格雷厄姆
我们现在可能正在见证另一种类似的变化。我读过很多经济史,对创业世界也有相当深入的了解,现在我觉得我们很可能正在看到一个从农业到制造业的变革的开始。
保罗·格雷厄姆
现在就开始组建你未来需要的团队:1.面向未来去思考你需要什么样的团队。2.站在6个月后的未来审视你现在的团队,了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。3.让每个人都理解团队需要持续“进化”。4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。5.持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。
帕蒂·麦考德
要让每个人都理解公司业务:1、建立新员工大学,保持沟通的强节奏。2、双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会。3、让每一位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。4、如果只选择一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。5、最好的福利,是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
帕蒂·麦考德
我们也建议员工经常到其他公司面试,这样他们可以自己判断市场上的机会,我们也能够更好地了解他们在市场上的受欢迎程度,以及我们应该如何给他们付薪。建立更具流动性的团队带来的好处是双向的。……我相信,对于今天职场人士的最佳建议就是:保持灵活,不断学习新技能,不断考虑新机会,经常接受新挑战,这样可以保持工作的新鲜感和延展性。
帕蒂·麦考德
员工应该了解,永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。
帕蒂·麦考德
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