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利润
不要迷恋没有利润的营业流水,到手的铜钱胜过远期的金币。
小马宋
最理想的公司,每年创造的现金高于净利润,能为所有者提供大量可自由支配的现金。
查理·芒格
今年我接触过一家工业机器人的创业公司,他们80%的利润来自20%的业务。于是他们就主要聚焦在这20%的业务上,是一个核心零部件,这家公司业绩很好。
张颖
要让每个人都理解公司业务:1、建立新员工大学,保持沟通的强节奏。2、双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会。3、让每一位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。4、如果只选择一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。5、最好的福利,是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
帕蒂·麦考德
让每个人都理解公司业务,了解他为客户带来的体验是如何直接影响公司的利润。
帕蒂·麦考德
我觉得人生做事情,目的性不要太强。哪怕你做一些毫无意义的事情,看起来其实也是有价值的。优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。
雷军
优秀的公司赚取利润;伟大的公司赢得人心。
雷军
优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心。
雷军
在马克思看来,资本主义制度生来就具有一个剥削机制。每个资本家付给工人的工资远低于工人为资本家生产的产品的价值,资本家占有了这一部分的“剩余价值”,亦即他们所谓的“利润”。资本主义社会的报章宣称这部分的利润是对资本家的“投资”和“风险”的回报,但马克思认为,资本家所谓的“回报”只不过是“盗窃”一词的委婉表述而已。
阿兰·德波顿
如果有百分之二十的利润,资本就会蠢蠢欲动; 如果有百分之五十的利润,资本就会冒险;如果有百分之一百的利润,资本就敢于冒绞首的危险;如果有百分之三百的利润,资本就敢于践踏人间一切法律。
马克思
资本是根本不关心工人的健康和寿命的,除非社会迫使它去关心。人们为体力和智力的衰退、夭折、过度劳动的折磨而愤愤不平,资本却回答说:既然这种痛苦会增加我们的快乐(利润),我们又何必为此苦恼呢?
马克思
一味追求利润率,无异于把市场拱手让与竞争对手。
彼得·德鲁克
除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有建立价值,是在摧毁价值。
彼得·德鲁克
保安的朋友圈,大多都是保安;老师的朋友圈,大多都是高学历的同行;官员的朋友圈,大多都是官员;医生的朋友圈,大多都是医护;你朋友圈的质量,反映出你的生活层次。和谁在一起,真的很重要:普通人的圈子,讨论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。生意人的圈子,讨论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。事业人的圈子,讨论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。
王朔
我们在作战上不需要展开得那么宽,还是要聚焦,取得突破。当你们取得一个点的突破的时候,这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的,这个点在同一个行业复制,你可能会有数倍的利润。
任正非
华为公司主要是要培养一大批工程商人。一个公司培养一批高理论水平的人才,总是需要的,如果没有理论的前瞻,就不可能有技术的突破,就不会产生机会窗利润。华为公司目前要做到这一点是很有困难的。华为公司现在不会去追求培养一批院士。华为公司只会把那些做出成就的人从他们的工作发展中培养起来。
任正非
收购的悲哀:“刚开始时,我们利润的100%来自于原先的公司。但10年后,比例上升到了150%。”
巴菲特
在第一笔交易后,除非看到了利润,否则别再买进第二笔,要等待和观察,这就是你的解盘能力发挥作用的时候,也是让你确定开始的正确时机......很多事情是否成功,完全要看开始的是否是时机。
杰西·利弗莫尔
如果盘子够大,就必须这些话牢记在心,他首先研究总体市场,在审慎谋划交易策略,最后按部就班付出行动,他动用相当大的头寸,并且积累了一笔大的利润——账面的。好,这位先生不可能随自己的意愿卖出。你不能指望卖出大头寸按100股那么轻巧。他必须耐心地等待。直到市场已经有胃口收纳这笔股票。当他感觉购买力已经具备了当机会来临,就必须抓住它。他必须观察,试探。要识别市场何时有能力消受你要卖出的一大笔。没什么大不了的。
杰西·利弗莫尔
要等待阻力最小的趋势明确起来,只在大盘说服的时候才买进,只在它说跌的时候才卖出,上涨时他应该逐步建仓,先买总量的五分之一,如果这部分没有带来利润的话,就一定不要再加仓了。
杰西·利弗莫尔
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