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利润
最初,他严格遵循格雷厄姆的标准,选择被低估的股票。此外,他还参与一些并购套利——就是当两家公司收购合并时,买进一家公司的股票,同时卖出另一家公司的股票的策略,其目的是为了取得无风险利润。
罗伯特·哈格斯特朗
企业准则企业是否简单易懂?企业是否有持续稳定的经营历史?企业是否有良好的长期前景?管理准则管理层是否理性?管理层对股东是否坦诚?管理层能否抗拒惯性驱使?财务准则重视净资产回报率,而不是每股盈利。计算真正的“股东盈余”。寻找具有高利润率的企业。每一美元的留存利润,至少创造一美元的市值。市场准则必须确定企业的市场价值。相对于企业的市场价值,能否以折扣价格购买到?
罗伯特·哈格斯特朗
如果银行管理层想的话,他们有办法夸大利润。把未来的利润转移到现在很容易,尽管这损害了公司的长期发展。
查理·芒格
每个理性的投资者都会担心银行,因为在银行这项生意里,管理层天然地要面对做傻事的诱惑。银行的管理层如果想虚增利润,有的是办法。把未来的利润挪到现在,简直轻而易举,虽然这会损害公司长远的发展。沃伦说得好:“银行业的问题在于,银行很多,银行家很少”所以说,真要投资银行的话,只能在胜券在握的情况下买入。因为随着时间推移,银行的生意将被严重的愚蠢侵蚀。
查理·芒格
优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心!如果你们同意,你们拥有的将是一家注定伟大的公司。
雷军
若要生产力与利润兼得,最佳途径是通过以目标为导向的方式,来规划办事的优先次序。
加里·凯勒
我们的社会由官僚主义的管理者和职业政治家所操纵;人们为集体暗示所支配,他们的目的就是多生产,多消费;人的一切活动都服从经济目标,手段成了目的。人便是机器——丰衣足食,而毫不关心人之为人的特殊性和机能。如果人们能够去爱,他一定被置于崇高的位置上。经济机构便要服务于它,而不是相反;他便能够分享体验,分担工作,而不是至多只分享利润。
艾瑞克·弗洛姆
现代人把自己转化为商品;就其地位和在人格交换的市场上的条件而论,他把自己的生命力当成投资,他应该用它来创造最大的利润。他与自己、与同胞、与自然相异化。他的主要目的是用他的技能、知识、他自身、他的“全部人格”为一场平等的、有利可图的交易而进行逐利的交换。除了过日子外,生活没有目的;除了公平交易外,没有任何原则;除了消费外,没有任何满足。
艾瑞克·弗洛姆
绝对牛市中可以利用板块轮动来追求最大利润,甚至可以等待弱势股补涨,这时获利的关键是耐心持股。牛市换挡中,密切注意拒绝调整的股票,通常这时虽然指数在下跌,但市场却会比较热闹。
金融帝国
如果一个交易者不能战胜自己的心灵,那么他的行为可能更注重确定性,而不是利润。
金融帝国
我本人不在故乡做生意,家乡的利润,基金会一块钱也不取!投资,捐赠,目的只有一个,就是希望国家兴旺、民族富强。
霍英东
地租是工资和利润以上的余额。
大卫·李嘉图
利润是工资以上的余额。
大卫·李嘉图
给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。
史玉柱
产品必须带来可观利润。
史蒂夫·乔布斯
任何行业都应该有一个稳定合理的价格,让厂商有利润,才能保证产品货真价实。
宋志平
日本企业认为以往那种只重视利润目标的企业经营已很难向前发展了,因而十分重视经营理念,企业经营是以贡献与社会为目的,为实现这一目标而生产和销售使顾客满意、放心的产品,从而获得企业利益。
宋志平
一重这类企业成为“世界一流”的标准应该是:不唯规模而唯水平,不唯账面利润而唯国家利益,不唯多元发展而唯专业一流。这种“世界一流”,也是我们国家不可或缺的、必须应该有的。
宋志平
“价本利”,就是价格要稳定在合理水平,同时降低成本,取得利润。“价本利”,价格是龙头,成本是基础,利润是目标。
宋志平
集团管理由产业母子管理型向投资股权管理型转变核心要点:内部机制由行政化管理向市场化管理转变;二级公司由非上市公司向上市公司转变;效益目标由重视收入利润向重视市值转变。
宋志平
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