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创业企业在中国越来越普及,优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力,我建议所有创业者都以好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”,这样创业公司才会更容易吸引人才。
张一鸣
上帝不可能骗得了我,因为所有的欺骗都有漏洞——笛卡尔。
张一鸣
创业企业在中国越来越普及,优秀的人才也会在之间杜比。况且好的机制也是重要竞争力,我建议所有创业者都与好的心态和机制和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”,这样创业公司才会更容易吸引人才。
张一鸣
在时代风潮中,所有的公司都有可能永久地成长。
彼得·德鲁克
大部分人不具备独自取得成果所需的所有能力。
彼得·德鲁克
不是说,你现在要把所有时间用来养家糊口,你就不能再有年少时的理想,也不是说你现在成了一个孩子的母亲,你就便也不能再有少女般的心思,你不要去限制自己,委屈自己。你做得很好,但是你可以去花一些时间做一做自己,只有真正能做好自己的人才能管好别人。
董宇辉
我想把这个世界所有美好的东西都给你,但我发现最美好的东西是你。只有站在山顶上,才能真正理解‘山在脚下’的从容和豪迈。我们不能选择自己的出生,但可以决定自己的生活方式,一路向前,直到达到目标之前不可以放弃。图片人生就像一盒火柴,当你焦虑时,就如同担心那盒火柴随时会熄灭一样多余。其实我所有的自负都来自我的自卑,但是所有的自卑也都没有让我去放弃自负。人的一生就像这片土地,有时需要耕耘,有时需要等待。
董宇辉
额尔古纳河见证了我的成长,也见证了无数人的奋斗。钱没了可以再挣,工作没了可以再找,朋友没了可以再交,爱情没了可以再遇,你生来就一无所有,何惧从头再来。我如小草般平庸,我如野草野花一般,到我内心有大江大河,我眉宇之间有山川,我胸怀有沟壑,我与你们不一样,这才是浪漫。
董宇辉
中国建材在发展混合所有制的过程中,提炼出了混得适度、混得规范、混出效果的“十二字”混改方针;活力、利润、机制“三优先”的混改原则;规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作的“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。
宋志平
解决好体制、制度和机制问题:体制就是处理好国有经济、国有资本、国有企业之间的关系;制度就是国企运作的方式,是所有者、经营者、决策者、执行者之间的关系;机制就是企业效益和经营者、劳动者利益之间的关系。
宋志平
建立共享平台,不是所有者的恩施,而是企业进步的重要标志,也是对企业财富创造者的一种尊重。共享不是简单的分饼,而是把饼烙大,让大家受益,这就是共享的意义。
宋志平
混合所有制改革是一项有难度的工作,“混”是形式,“改”是实质,混合所有制企业关键是转换经营机制,即要把央企的经济实力、规范管理和民企的市场活力、拼搏精神有机结合起来。
宋志平
混合所有制,是国有经济和非公有制经济成分交叉持股,相互融合的新型所有制形态;在混合所有制企业里,国有股和非公股都是平等股东,都在公司法下规范运作,以股权说话,因而不存在谁吃掉谁的问题。
宋志平
混合所有制,解决了“国有经济和市场经济接轨,国企深化改革,社会资本进入国有企业部分特定业务,国有资本与民营资本携手共进”四大难题。
宋志平
管理与机制不同,管理要解决的问题是如何在有限的时间里获取最大限度的产出,也就是生产率最大化;机制属于治理范畴,即通过合理的分配手段,让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂钩起来。
宋志平
对企业来讲,质量是生命。质量是做企业的出发点,也是对企业所有工作成果的综合检验。质量是企业家基本的人生态度;我们做企业、做产品、做服务,从根本上讲做的是质量。
宋志平
机制,说白了,就是通过合理的分配手段,让企业所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
宋志平
《再造卓越》里有句话:爬一座高山可能需要10天,掉下来却只需要10秒。这是给所有企业的醒世箴言。
宋志平
巴顿将军有一句名言:“战略就是占领一个地方。”这句话启示我们:一是要占领必须占领的地方,而且要巩固对领地的控制权;二是不要占领所有地方,应有进有退、有得有失。
宋志平
未来社会将会形成一个共享经济的格局,不仅会出现更多的共享企业,还会产生共享型企业家群体。当然,这不是劫富济贫,也不是搞平均主义、“吃大锅饭”,而是为了实现企业所有者、员工和整个社会的共赢。
宋志平
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