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我整个的心灵都在厌恶活体解剖,我认为所有沾染无辜鲜血的科学发现都是没有价值的。
甘地
人们对自己名字的在意程度,远胜于地球上其他所有名字的总和。能够熟稔地叫出对方姓名本身已是有效而不着痕迹的赞美。
卡耐基
所有伟大的创新,都始于对现状的“不合理”拆解。
梁文锋
所有的套路都是上一代的产物,未来不一定成立。拿互联网的商业逻辑去讨论未来AI的盈利模式,就像马化腾创业时,你去讨论通用电气和可口可乐一样,很可能是一种刻舟求剑。
梁文锋
我们每个人对于卡和人的调动是不设上限的。如果有想法,每个人随时可以调用训练集群的卡无需审批,同时因为不存在层级和跨部门,也可以灵活调用所有人,只要对方也有兴趣。
梁文锋
更多的投入并不一定产生更多的创新,否则大厂可以把所有的创新包揽了。
梁文锋
不是所有人都能疯狂一辈子,但大部分人,在他年轻的那些年,可以完全没有功利目的,投入地去做一件事。
梁文锋
招人时确保价值观一致,然后通过企业文化来确保步调一致。当然,我们并没有一个成文的企业文化,因为所有成文的东西,又会阻碍创新。更多时候,是管理者的以身示范,遇到一件事,你如何做决策,会成为一种准则。
梁文锋
所有真实的快乐,一定是恒久的努力。
解读:不劳而获、投机取巧所得快乐转瞬即逝,唯有持续付出汗水与心血,攻克难题、实现目标,由此产生的快乐才扎实、长久,激励踏实奋斗。
罗翔
让不同所有制,不同文化背景的企业迅速融合并取得效益,是一道世界性难题。联合重组成功的关键是文化融合。
宋志平
开展机制革命,归根到底,就是要把企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者分享、共享利益的平台。
宋志平
机制,说白了,就是通过合理的分配手段,让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。
宋志平
中国建材在发展混合所有制的过程中,提炼出了“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。“十二字”混改方针是混得适度、混得规范、混出效果。“三优先”是活力、利润、机制优先。“十六字”混改口诀里是规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作。
宋志平
混合所有制企业关键是转换经营机制,我倡导一个公式,“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。
宋志平
巴顿将军的名言:“战略就是占领一个地方。”这句话启示我们,一是占领必须占领的地方,而且要巩固对领地的控制权;二是不要占领所有地方,应有进有退、有得有失。
宋志平
长期主义的魔力——所有的磨难,回头看看全部都是资产。
罗振宇
在做每一件事时,都要传递给别人你在不断进步的印象。这样,所有与你交往的人都能感觉到你是一个不断进取的人,也是一个能够推动他们不断进步的人。
华莱士·沃特尔斯
所有的美好愿望只为相信它们的人而存在,亦只存在于坚信其终将实现的心灵中。
华莱士·沃特尔斯
生命的意义就是自我发展。因此,所有生命都拥有一种不可剥夺的权利:那就是实现自身最大可能的发展。
华莱士·沃特尔斯
人们敢于登上险峻的高山,只为追寻惊艳;人们乐于眺望辽阔的大海,只为饱览奇观;但人们也会在街上擦肩而过,却对彼此一无所感。倘若每个个体都是一场神迹,为何所有人都对这神迹视而不见?
奥古斯丁
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