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生活就像海洋,只有意志坚强的人,才能到达彼岸。
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不同
创新其实是在弥补需求上的不足,差异化不是简单的不同,而是满足用户需求。
段永平
在找到组织的核心部门和核心决策人之后,我们还要观察一点,就是这个项目的决策者是一人还是多人。不同组织机构的决策风格也是不同的,找到了决策者,还要想办法洞悉对方组织的决策风格,这样才有可能达成最终的合作。
史欣悦
面对不同的沟通对象,我们必须具备一定的认知能力和洞察能力,这是所有互动性活动的必要步骤,也是沟通对话可以顺利进行的必要步骤。
史欣悦
如果你关切的不是如何解决人生的不幸,而是如何活出截然不同的生命形态,那么你就会发现你跟人、整个社群、整个世界的关系都在改变。
克里希那穆提
追求事业和梦想,必须对自己有所承诺,着眼于长远,全神贯注并全力以赴。在不同的机遇中,学习所有能学习到的最高标准,从而获得理解与洞察的能力,这是我一直以来坚持的长期主义。
张磊
道的东西确实很难教,必须要靠自己悟,心中无道的人你怎么说也没有用,大多数人很难接受跟自己以前认识不同的东西。我有时候感觉很奇怪的是,如果是个已经很成功的人,不太接受新东西我也能理解,因为人家已经有足够成功的经历和理解了。现实中我看到的情况刚好相反,那些不接受新东西的人常常就是那些不太成功的人。举个例子,炒了30年股票都不赚钱的人,当我说老巴时,人家居然会……布拉布拉的。
段永平
真正的差异化大部分是厚积薄发的结果。差异化不是简单的不同,而是“用户需要而同行还没满足的东西”,潜在前提是至少要有“同行已经满足的用户需要的东西”。苹果这样的公司搞个有差异化的产品可能需要8年10年,我们凭什么就觉得自己想搞就能很快搞出来呢?
段永平
所谓的商业直觉其实是理性思考能力,老巴早就是顶级的了,当然随着经验积累,对不同公司的直觉的准确度肯定会增加的。比如我比较懂手机,老巴比较懂保险公司和银行……
段永平
事在人为,也就是说,办事就要找人,而且要找对人;人找得多了也不行,少了也办不成事;办不同的事找不同的人。”这句话体现了他对人力资源运用的深刻理解,以及对效率和精准匹配的追求。
宗庆后
在人生的道路上,我们要学会宽容与包容。只有当你愿意接纳别人的不同,才能赢得更多的尊重与信任。
宗馥莉
企业的灵魂就是企业的核心价值,你卖什么东西不重要,你做什么服务不重要,你有没有真正的一种价值观,一种追求,一种与众不同的东西才重要,这个企业的核心价值观最终会变成支撑企业的核心竞争力!
徐小平
现在互联网创业需要具备不同的专业,所以需要有抵挡一面的合作伙伴,而这需要创始人的胸怀。
徐小平
但是,作为创业者无论你的想法多伟大,或者多么细小,一个人是做不成事情的,你一定要有一到两个你的左臂右膀,你的合伙人,能够弥补你的这件事所需要的不同侧面。或者说几方面军,对吧?找到这样的人用你的梦想去打动他们,把他们找过来。
徐小平
创意,简单说是和你的想法对话,和你的心灵对话;团队是和你周边的人对话,融资是和金钱对话。所以三种对话,这就要求一个创业者有不同的沟通交流、打交道的能力。
徐小平
为什么要一桌一桌抓客人?因为尽管每桌客人都是来吃火锅的,但有的是情侣约会,有的是家庭聚会,有的是商业宴请……客人不同,需求就不同,感动客人的方法就不完全一样。
黄铁鹰
人生不同阶段有不同的使命和责任,如果没有真正的生存和发展压力,中年人一般而言要从头掌握一门外语就很难。除非王石那样,拿出一年时间踏踏实实去学。但即使这样,如果日常生活用不到英语,很快就会忘光。有诗为证,诗曰:人人都说英语好,开学方知难学好,忽然发奋去苦读,可恨平时用不着。
徐小平
我们都不喜欢不同意见,但不同意见对个人、公司、组织、和政府都是有好处的。建言献策很好,但真率批评其实更有效,因为它带来压力,而压力,是提升效益的最佳方式。这条哈佛商业评论的意见,对个人、公司、组织、政府都一样有用。
徐小平
领导者真正的角色,是能够将不同的人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员,还是编剧,每一位都用自己的方式改造了周围的环境。
李开复
幸福的理解有千万种,每人的诠释都不同,但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己,跟随自己的心灵和直觉,不要盲从信条,不要盲目攀比,你就会是最幸福的。
李开复
领导者真正的角色,是能够将不同的.人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员,还是编剧,每一位都用自己的方式改造了周围的环境。
李开复
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