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因为
事实上,很多大的领先企业之所以会失败,就是因为它们对颠覆性创新不够敏感。
宋志平
做CEO学到最重要的事情是面对不确定性。可能很多人会忧虑,市场会变化,我会不会跟不上时代?我学到的经验是,应该直面变化,找到背后更基础的东西,更基础的东西是用户的需求。没有不会变化的产品,因为用户习惯在变化,用户构成在变化。
张一鸣
一个人之所以不赚钱,是因为不能控制自己对外界的诱惑。
张一鸣
一个人之所以会成功,是因为他能把自己的优点无限的放大。
张一鸣
这会让我警惕,因为好的人,老板会加薪升职来挽留。如果一个人在同一公司多次升职,让我会放心很多,因为比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任,而且他一次次胜任。换工作才升职,有可能是外强中干,忽悠了新老板。
张一鸣
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处:公司会想尽办法帮你提高,因为公司有很多事情要做,而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出各种高的要求,帮助提高。在大公司你的老板即使愿意(不一定)花时间和精力coach(教练)你,肯定没有创业公司多。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试,发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验,发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化,是我时时提醒自己避免的。
张一鸣
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的,因为他们愿意触探停留的深度不一样。
张一鸣
我今天的处境都是因为我有些应该做的事情我没有做,不应该做的事情我就全做,所以要改变现状,就要从自己开始。
张一鸣
应届生应该推崇 自信,诚实,努力,相信成功可通过学习和努力获得。别太讨巧,走捷径。事实上面试大多不是因为技能不行,而是人品和性格不行。
张一鸣
沟通中没听明白的话,常因为这些话用了“这个”、“那样” 等代词,或笼统的名词,含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。 虽然句子是完整了,但是意思不清楚。然而如果替换的部分是清楚的,并不会听不明白。你要做的就是抓住这个词,还给他们。
张一鸣
台风来的时候,猪都会飞起来。所以,真的飞起来时一定要清楚的知道是因为自已能飞,还是外力使然。靠台风飞起来的猪迟早是会掉下来的。
张一鸣
指标系统:为什么刷牙不能坚持认真刷?为什么在跑步机上能坚持跑步?有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如,如果健康有准确方便度量的指标,那么大家的身体素质一定会提高。但是指标不见得好提炼,提炼指标的过程,本身是分解事物特征的过程。而且指标要常测量。比如说:当我今天发现眼睛度数上升100度的时候,才发现眼睛过疲劳了、用眼不注意了,在手机上看书是非常不恰当的行为。关键是今天才知道。
张一鸣
上帝不可能骗得了我,因为所有的欺骗都有漏洞——笛卡尔。
张一鸣
“重视服务,重视感受”是重要的机会,随着收入水平提高,因为怕麻烦而希望得到高质量服务将成为人们付费动力。帮用户省钱不再是唯一思路,甚至不是最佳思路。
张一鸣
其实加入一个优秀的早期公司有一个明显的好处:公司会想尽办法帮你提高,因为公司有很多事情要做,而人员又有限。这个时候就会对有潜质的人提出 各种高的要求,帮助提高。在大公司你的老板即使愿意花时间和精力培养你,也肯定没有创业公司多。
张一鸣
刚刚做完用户可用性测试,发现很多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验,发现团队在工作期间想当然或者因为熟悉而忽略的问题。创业过程中出现愿望式思考并自我强化是我时时提醒自己要避免的。
张一鸣
我觉得以后团队的工作,不论大小,应把工作的目标定义并分解后,用邮件发出来。因为这样可以给别人提意见,可以避免重复的工作,避免定义清楚理解有误差,同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。
张一鸣
年轻人不要试图追求安全感,特别是年轻的时候,周遭环境从来都不会有绝对的安全感,如果你觉得安全了,很有可能开始暗藏危机。真正的安全感, 来自你对自己的信心,是你每个阶段性目标的实现,而真正的归属感,在于你的内心深处,对自己命运的把控,因为你最大的对手永远是自己。
张一鸣
延迟满足感程度在不同量级的人是没法有效讨论问题的,因为他们愿意触探停留的深度不一样。
张一鸣
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